主讲老师: 陈进华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）---IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科...
主讲课程：
培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管...
向丰田学-5S与目视化管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
全面了解5S与目视化管理在企业管理的精髓；
大量案例讲解与分享让你走出推行5S与目视化管理的七大误区；
掌握实施5S与目视化管理的推进与落实的工具；
掌握5S各环节实施步骤、方法和技巧；
掌握企业各类物资目视化管理实施要点与方法；
掌握如何运用5S与目视化管理去发现并解决现场的相关问题点。
课程对象：各部门主管、经理、公司推行５S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.
课程时间：2天
一、５S管理基础篇
5S：人员品质提升之利器
5S：企业文化的实践
5S的定义与作用、相互关系及5S管理的精髓
案例讲解：5S的推行与落实的三大原则
5S管理本质
案例分享：成功推行5S的秘诀在哪？
案例讲解与练习：整理原则与四大步骤
案例讲解：整顿四原则与实施要点
案例讲解：布局规划三原则
案例讲解与练习：3定——定点、定类、定量
案例讲解与练习：3要素——场所、方法、标识
案例讲解：如何进行设备清扫及污染源防治？
案例讲解：清洁推行实施的方法与步骤
案例讲解：安全推行的方法及如何有效排除安全隐患
案例讲解：素养推行工具与技巧
二、应用篇
1.5S管理之核心---目视化管理
案例讲解：目视化管理的定义与级别
案例讲解：实施目视化管理的三大要求
案例讲解：办公室目视化管理
案例分享与练习
外围环境目视化管理
案例分享与练习
案例讲解：文件管理目视化
案列分享与练习
案例讲解：安全管理目视化
案例分享与练习
案例讲解：仓库管理目视化
案例分享与练习
案例讲解：移动物品目视化管理
案列分享与练习
案例讲解：现场工具目视化管理
案例分享与练习
案例讲解：设备目视化管理
案例分享与练习
案例讲解：实验室目视化管理
案例分享与练习
案例讲解：如何运用“目视化+定量管理”预判现象异常的发生
案例讲解：容器、物料摆放台架等设计原则与要点
案例讲解：如何做好设备点检目视化管理
案例讲解：如何运目视化管理减少产品切换调试时间
三、实战篇：“5S推进实战技法”
1.推行5S管理七大误区
2.各种5S推行方式的优缺点
案例分享
3.成功推行5S管理八步骤
案例讲解
4.5S推行的7种心态
5.案例讲解：5S推行六大工具的使用方法与要点
案例练习&讨论
6.推进5S的实战技巧
案例讲解与分享
7.5S管理的成功之路
四、成功案例分享
