主讲老师: 杨泽（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国家一级企业人力资源管理国家高级企业培训师心理咨询师劳动经济硕士《中国培训》好讲师大赛导师原世界500强企业商学院首席讲师先后在2家上市房企担任管理职务SMC职场运...
主讲课程：
1团队管理团队意识——《卓越职场人的7个习惯》1天新员工——《从校园到职场的跨越》1天管理提升——做有价值的中层管理者》1天团队提升——《向执行力要绩效成果》1天
...
赢在中层课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理
课程目标：
通过本课程使受训者改变管理思维，深化执行，更系统化的了解自己的长板和短板，了解管理工作的核心。
课程对象：
课程时间：6小时
一、从独立运营者到管理者
1.管理者的成长历程
2.管理者的两大核心任务
3.各级管理者的能力要求曲线
二、用人矩阵图建模
1.员工素质四象限的使用；
2.员工SSC职场运营的底层逻辑；
3.你喜欢的员工是什么样的？
三、如何建立自己的梦之队
1.如何评估现有团队成员；
2.如何设计团队里面的人才结构 ；
四、管理者沟通法则
1.书面沟通的运用
2.如何做到“自主性”沟通
五、从KPI出发，中层管理者要做哪些
1.KPI的特性是什么
2.用TRICK管理日常工作
中坚力量，力量中间。
