主讲老师: 丁继彪（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
10余年培训经验；6年管理经验；6年课程研发经验AACTP国际认证培训师CSTD认证学习设计师企业高级培训师认证讲师U启教练认证授权讲师TTTCS 认证授权讲师WFA国际促动师协会认证促动师国...
主讲课程：
《九段经理人TM》《沟通密钥TM》《U启教练》《问题分析与解》《TTTCS—教练式培训师培训》
《目标管理》课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
1、重新认识目标，树立用目标推动管理的意识；
2、用科学的方法有效设定目标、分解目标，提升管理方向；
3、用系统的思维和方法实现激励员工，提升员工价值，达成绩效；
4、做好员工的动机管理，使其热情而持续地投入工作；
课程对象：企事业单位中高层管理者/新晋管理者/储备干部
课程时间：1天
第一单元：导入篇
以道驭术
课程结构与逻辑剖析
第二单元：认知篇
目标管理的定义、价值及两个核心
目标管理中我们遇到的问题与挑战
目标达成的五要素
第三单元：情景篇1
如何达成目标共识：情景研讨1
把战略方向转化为各部门的目标
好目标的三原则
目标设定五步法
构建目标共识的有效工具：战略地图、DOAM、OKR
第四单元：情景篇2
如何将目标转化为行动：情景研讨2
影响个体目标实现的核心因素
基于动机的三种因素
4P潜能模型
人的性格优势识别：DISC
第五单元：情景篇3
如何有针对性的沟通：情景研讨3
如何从目标激励员工
目标沟通的六大原则
第六单元：总结篇—课程大总结
ORID课程总结
