主讲老师: 张益谦（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
【专业资质】《大众实用哲学》的奠基人《益谦现代企业管理体系》的创建者注册高级党政、党史、廉政培训师中国管理科学院高级智库专家中国管理科学院教育标准化研究所客座教授高级企业培...
主讲课程：
《百年征程苦难辉煌党史培训课》《加强党性修养推进党风建设课》《党务工作能力快速提升专题培训》《党风廉政建设课》《共产党员思想品德修养》《党员干部如何树立正确的世...
现代企业6S管理体系建设课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）电力
课程目标：
本课是管理心理学为基础、以科学管理理论应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导的魅力，以及增强企业企业各级管理者的工作主动力、创造力、协作力和胜任力？此课给予了明确的答案！
如何让企业各级管理者在工作中“让他干”变成“我要干”？此课给予改变秘笈！如何提高团队的执行力，让上下级同仁同心协力勇于付出、甘于奉献？此课给予科学可行的方式方法。
此课程旨在强化企业管理者树立正确世界观、人生观、价值观等综合素质的修养。并提高他们的工作主动力、创造力、协作力、和胜任力及工作实战中的沟通能力、并能及时解决工作中实际困难。
如何让企业各级管理者通过《现代企业6S管理体系建设》这一课的学习，让企业的经济效益显著增长？此课给予了清晰可见的方法和路径。
课程对象：董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员
课程时间：6-12小时（1-2天）
第一章现代企业6S管理体系建设
四、营造美化的企业环境是管理中首要任务
（六）一流、二流和三流的公司是什么样子的？
1、三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来；2、由专人将别人乱扔的垃圾拣起来；3、每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
（分析自己岗位中的问题）
（七）我们也经常遇到过那些企业形象混乱的问题
（案例解析重点提问）
(五）解决上述“症状”的良方——推行6S管理
（案例解析重点提问）
（四）让我们来看看世界级企业6S的案例
（案例解析重点提问
（十一）面对6S管理，我们也许有这样的误解
（对号自己的误解）
（十二）为什么我们在工作中会天天面临这么糟糕的局面
（案例解析重点提问）
（十三）同样的任务，6S让工作变得简单明了
（分组现场启发推演）
（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）
二、推行6S管理项目的重要性
（一）健康有序的工作环境，彰显企业文化的魅力
（案例解析重点提问）
（二）构筑一流现场管理体系的基础
（案例解析重点提问）
（三）企业形象文化形式有用吗
（案例解析重点提问）
（四）6S的实施对于个人职业化的塑造
（案例解析重点提问）
（五）6S的实施对于企业七大好处:
（案例解析重点提问）
（六）6S提高企业效益的五大功效
（案例解析重点提问）
（七）6S在生产过程中的八大作用
（案例解析重点提问）
（八）企业推行6S的目的
（案例解析重点提问）
（九）6S管理是创企业品牌的基础
（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）
三、什么是6S管理
（一）“6S”管理成长轨迹
（案例解析重点提问）
（二）6S管理简明要点
（按图索骥流程清晰）
（三）6S之间的关系
四、6S管理工作流程
（一）整理工作的推进重点
1、整理的含义。2、整理的功效。3、整理推行要领。4、必需品和非必需品的区别。5、整理实施五步骤。6、红牌严惩。
（按图索骥流程清晰）
（二）整顿工作的推进重点
1、整顿的含义。2、整顿的功效。3、整顿推行要领。4、整顿三定原则。5、整顿归类标准线。6、整顿的步骤。7、整顿工作六要素——核心是简单。
（按图索骥流程清晰）
（三）清扫工作推进重点
1、清扫的含义。2、清扫的功效。3、清扫工作推行要领——五到位。4、清扫工作的七项具体步骤。5、清扫工作落实责任人。
（按图索骥流程清晰）
（四）整理、整顿、清扫活动的具体督查内容
1、办公台。2、文件柜。
（按图索骥流程清晰）
（五）清洁工作的推进重点
1、清洁的含义。2、清洁的功效。3、清洁推行五要领。4、清洁的步骤。
（按图索骥流程清晰）
（六）安全的含义
1、安全工作的目的。2、安全工作推进的四要素。3、安全生产督查制度。
（按图索骥流程清晰）
（七）6S项目之间的相互管理
（按图索骥流程清晰）
（八）6S员工素养素养的推进重点。
1、员工素养的含义。2、6S管理工作的制度化。3、员工素养的六大功效。4、员工素养推行四大关键。5、员工修养的成熟过程。
（按图索骥流程清晰）
（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）
五、6S管理工作的策划实施流程
（一）6S管理工作流程的九大环节
（按图索骥流程清晰）
（二）6S管理无止境、唯用心、精细、精确和精益！
（按图索骥流程清晰）
（注：老师讲《6S管理体系》完后，赠送本课程咨询落地实操流程方案）
第二章企业标准化体系
一、企业标准化管理的概念
（一）标准化管理概述
1、标准化管理的发源地；2、标准管理产生的背景；3、标准作业的概念
（案例解析重点提问）
（二）标准化管理的重要性
1、企业员工消极怠工的原因是缺少标准化的制约；2、企业标准决定了员工的工作规范和专业化的提升；3、现代企业离不开标准化体系的建设；4、职业化的员工队伍离不开标准化的行为准则。
（案例解析重点提问）
二、企业标准的分类
（一）技术标准。（针对“物”的标准）
1、技术标准即技术领域所制定的标准。包括生产对象、生产条件、生产方法及包装贮运等技术要求；2、重点在于技术要求一致；3、标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书SOP
（案例解析重点提问）
（二）管理标准。（针对“事”的标准）
1、管理标准即针对具体管理过程所制定的标准。包含公司全部管理范畴，重点在于强调办事时职责清楚和程序分明；2、案例解析：麦当劳的管理标准；3、现场推演：本企业管理标准拟定；4、管理原则，管理制度、管理流程。
（案例解析重点提问）
（三）工作标准。（针对“人”的标准）
1、工作标准部分其实是技术标准和管理标准的要求在该岗位的具体转化，如岗位工作手册；2、企业文化手册，岗位说明书，绩效考评表等。
（案例解析重点提问）
（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）
三、标准化管理的着重点
（一）提高企业效率，节约经营成本。
（案例解析重点提问）
（二）监督检查工作，明确员工责任。
（案例解析重点提问）
（三）储备管理经验，持续改进工作。
（案例解析重点提问）
（四）交接专项培训，大量复制优良
（案例解析重点提问）
四、企业的标准体系
（一）标准的制定原则
1、简单原则：简单才最有力量，最易于执行；2、统一原则：以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围，减少不必要的重复或多样化；3、协调原则：为保持标准系统的整体功能达到最佳，必须协调对接好系统内外关联因素之间的关系；4、优化原则：一定要选择最优的表述方式：能量化的尽量量化；不能量化尽量细化；不能细化的尽量流程化。5、作业标准表
（案例解析重点提问）
（二）标准化实施流程
1、制定标准。2、执行标准。3、检查标准。4、完善标准。
现场推演：标准化流程制定
（四）工作岗位标准岗位概况。
1、岗位任务；2、工作说明；3、工作警示；4、督查要点。
（案例解析重点提问）
（巩固环节：分组讨论学习心得推选代表发言）
