项目时间：2023年6月-2024年6月
客户背景：协鑫（集团）控股有限公司（下称“协鑫集团”）是一家以风光储氢、源网荷储一体化，多种新能源、清洁能源与移动能源产业
新生态并存，硅材料、锂材料、碳材料、集成电路核心材料等关联产业协同发展的绿色低碳能源科技企业。
培养对象：集团、板块高级经理级及以上，A 类公司部门副经理级B/C类公司部门经理级
课程思路：
模块 | 能力模块 | 学习目标 | 课程名称 | 天数 |
模块一 | 领导能力养成 | 1.熟悉问题的含义及类型； 2.清晰问题意识； 3.掌握集体研讨的方法； 4.体验问题分析与解决五步骤； | 《问题分析与解决》 | 2 |
模块二 | 创新思维能力 | 1.提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力和创新管理的能力； 2.应用“洞察创新机遇”、“用户洞察”的模型发现创新机会； 3.应用“创新选题矩阵”进行创新课题分析，确定创新课题； 4.掌握“组合创新”的创新方法和流程，可应用于创意设计、产品研发、管理创新等领域； | 《创新思维与创新管理》 走进高校：浙大城市学院 | 2 |
模块三 | 组织赋能 | 1.透视数字时代变革力量，增强危机感，构建大数据运营体系； 2.掌握大数据应用的实施路径，强化数据驱动，提升业务效能； 3.解构5G、物联网、大数据、云计算、AI等前沿信息化技术； 4.结合企业战略目标，将大数据思维转化为可实施的解决方案； | 《大数据在企业管理中的应用》 | 2 |
模块四 | 团队打造 | 走进西安隆基绿能参访+学习《隆基绿能的创新发展》 | 《隆基绿能的创新发展》主题可定制 | 1 |
1.掌握天性测评的方法，理解天性特征：解读自我及团队成员的天性类型，知己识人，因材施教。 2.掌握心态转换及行为管理的有效方法。 3.熟悉打造高绩效团队的8种行为，避免职责到流程职责，进而打造团队绩效。 | 《赋能型领导力—用积极心理学打造高绩效团队》 | 1 | ||
模块五 | 经营决策能力 | 1.增强系统思维和全盘规划能力，提升战略意识 2.演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力 3.深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段 4.用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力 5.学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义 | 《理性经营与决策实战沙盘》 | 2 |
晚间活动 | 围绕各模块主题配置，丰富学习体验，提升学习效率 | 学习复盘回顾；改善提案立项、研讨、汇报、答辩；聚焦式会话工作坊 | 10次 | |
项目成果产出 | 课程精要及核心模型、优秀作业（每个模块结构话呈现课程知识点-思维导图、课堂收获、行动计划、知识实践应用）、个人复盘（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验）、实践案例萃取（背景、冲突、选择、结果、评价）、个人学习力评估和提升、训后感。 | |||
