主讲老师: 刘海宏（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
主讲课程：
综合管理类：《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅...
工作分析现场实操训练课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
1、了解工作分析及其用途
2、掌握职责优化与分解的技术
3、掌握职责落地与落实的技术
课程对象：人力资源管理者/部门经理/人力资源顾问
课程时间：1天
第一讲：什么是工作分析
1.什么是工作分析
2.工作分析是人力资源管理基础
3.工作分析的主要用途
4.工作分析成果介绍
重点总结：通过本讲的学习，了解工作分析及工作分析的成果形式，理解工作分析的理念及主要应用。
第二讲：工作分析析重要工具—职责分解
1.职责管理的几个重要概念
2.组织设计与职责优化的目标
3.公司职责现状、问题分析技巧
◆案例研讨：某企业职责现状有哪些问题
4.核心职能分解技巧
◆案例演练：人力资源部职能分解
5.关键成果领域提炼技巧
◆案例演练：人力资源部关键成果领域提炼
6.关键成果领域分解技巧
◆案例演练：人力资源部关键成果领域分解
7.公司职责系统图构建技巧
重点总结：通过本讲的学习，了解组织优化与职责分解的思路，掌握职责分解的技术及关键点，学会解决职责重叠、错位、漏项、交叉等现状问题的方法，改善公司及各部门的内部协作性，提高组织的整体效率，同时确保组织目标通过职责分解落地。
第三讲：工作分析中的信息常用收集技术
1.直接观察法
2.调查问卷法
◆案例分享：某企业职位调查问卷
3.个别访谈法
4.团体面谈法
5.工作写实法
◆案例研讨：某岗位工作饱和度分析
6.工作日志法
重点总结：通过本讲的学习，了解并学会职位信息的常用技术，为职位分析与职责优化提供信息。
第四讲：工作分析成果的落地实施
1.职责执行常犯错误
2.对职责的认知
3.职责如何展开
◆案例研讨：某岗位职责展开
4.工作分析及成果如何才能得到上下认可
5.工作分析成果如何通过应用落实
6.工作分析成果应如何定期改进、提升
重点总结：通过本讲的学习，了解职责执行常犯的错误，学会职责展开的方法，掌握工作分析及成果得到上下认可的关键点，学会工作分析成果得到上下应用的技巧，熟悉工作分析成果应用、改进的方法，确保各级职责最终落实，确保公司目标的实现。
