一、方案背景
从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的，也是技术骨干职业生涯发展的重要通道，在这个蜕变的过程中，一定是“累并快乐着”!
“累”是需要花费更多时间来学习和实践管理工作，“快乐”是有了更好的舞台可以发挥。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人，这是一个从蛹到蝶的完美蜕变，因此，这一程，必将充满着痛苦与挣扎。
作为一名团队领导者，您是否正在面对以下挑战：
●专业上，十分留恋，一遇到具体工作就亲力亲为
●工作上，总有做不完的事，总是很忙很累，压力山大
●角色上，搞不清自己的位置，该做的事情常没做，不该说的话却常说
●对下级，分配工作或提要求时常遇到障碍，难以有效调动下属的积极性
●对上级，领导分配的工作，把握不住关键需求，不懂科学的管理方法
●对同级，不会建立有效的互动及跨部门的配合方式，协作中常出现困难
●对自己，不懂系统提升管理技能，遇事总是被动应对，急需掌握新的有效方法
……
从一名只对技术负责的专业人员，到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变，掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位，建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧?如何提升影响力，培养领导力?..…
下载：【跃雁计划】从技术走向管理系统培训方案
