主讲老师: 陈松（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
前沿管理研究者国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授上海交通MBA特聘讲师上海财经大学特聘讲师多家企业管理顾问直播课堂《名师在线》特聘专家著有畅销书《让绩效落...
主讲课程：
《敏捷组织三堂课》独家版权课程《全景领导力沙盘模拟课程》独家版权课程《知人善任-非人力资源经理的人力资源管理》独家版权课程《绩效辅导与改进的五大方法》独家版权课程《解码...
培训管理者角色认知与年度培训规划课程大纲详细内容
课程分类： 培训管理
课程目标：
掌握新时代下培训管理者的角色特征
掌握培训管理者的六大核心任务
掌握基于战略的培训规划体系的内容
掌握培训需求调研的技能和技巧
掌握企业计划的内容
掌握培训管理的相关工具和表单
课程对象：企业培训部门的相关人员
课程时间：1天，6小时/天
第一单元：培训管理者的角色认知与核心任务
培训管理者的角色认知
组织发展的推手
培训管理的能手
绩效推动的旗手
能力提升的鼓手
培训管理者的核心任务
拟定人才开发战略
制定培训开发规划
实施管控培训工作
第二单元：培训规划认知
小组讨论：培训要解决的问题是什么？
学习的四个层次
知识学习
技能学习
任务学习
创新学习
培训体系是组织发展的动力保障
培训体系的核心内容
人才盘点系统
岗位胜任系统
技能训练系统
人才梯队系统
工作改善系统
第二单元：培训需求分析
小组讨论：员工和企业都需要什么样的培训？
培训需求分析工具：SCP模型
现场演练：从企业战略中提取需求
现场演练：从胜任资格中提取需求
现场演练：从绩效反馈中提取需求
培训需求分析的注意事项
第三单元：培训计划设计的两大工具
工具一：学习地图
为什么要用学习地图？
学习地图与“五级双通道”
学习地图设计的三大基本流程
现场演练：学习任务设计
现场演练：学习方案设计
现场演练：绘制学习地图
工具二：学习护照
案例研讨：某企业的“学习护照”的应用方法
现场演练：绘制某岗位的学习护照
第四单元：年度培训计划的编制
小组讨论：培训计划中核心要素有哪些？
年度培训计划的核心六要素
培训目标：培训目标编写的基本方法
培训策略：不同类型培训的实施策略
时间进度：长、中、短期培训项目的最优组合
相关人员：培训计划中的五方相关人
培训资源：培训资源管理与开发的方法
风险预案：搞定不确定
年度培训计划工具：一页纸培训计划管理表
案例分析：某企业的《一页纸培训计划管理表》
现场演练：设计本企业的培训计划管理表
第五单元：培训计划落地的四个保障
领导带头推动
案例分析：三级四类培训责任人机制
企业文化倡导
案例分析：学某企业习型组织建设
考核评估跟进
案例分析：针对培训计划落地的考评机制
加强内训师团队管理
推进知识管理
知识管理工具：组织经验与工作改善执行表
