主讲老师: 苏鸿志（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。曾任职于美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼H...
主讲课程：
人力资源类：人力资源体系建设沙盘演练、非人力资源经理人力资源管理、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡与战略地图、战略薪酬设计、岗位分析、CRM客户关系管理、胜任...
DISC行为风格管理课程大纲详细内容
课程分类： DISC性格分析
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、人格是养成，而不是生就的
二、卡尔·荣格(CarlJung)
三、“知己知彼，百战不殆”
四、人格特质分析的前提
五、DISC的发展沿革
1.基于CarlG.Jung的工作
2.基于社会人文学
3.基于商业管理理论
六、DISC理论
1)人类行为由人脑决定
2)人脑的两面
3)行为层次
4)四象限模型
七、你是什么类型的人
1.事前准备
2.X轴问题
3.Y轴问题
4.你是什么人？
八、使用DISC的时机
九、如何辨识不同的人际风格
1.识别D（Dominance）型人
1)从日常行为接触
2)从沟通表现
2.识别I（Influence）型人
1)从日常行为接触
2)从沟通表现
3.识别S（Steadiness）型人
1)从沟通表现
2)从日常行为接触
4.识别C（Compliance）型人
1)从沟通表现
2)从日常行为接触
5.察言观色
十、如何与不同风格的人相处
十一、如何进行销售沟通
1.分组讨论客户的销售方法
2.D型人能接受的销售方式
3.I型人能接受的销售方式
4.S型人能接受的销售方式
5.C型人能接受的销售方式
十二、如何激励不同类型的人
1.D型人的激励因素
2.I型人的激励因素
3.S型人的激励因素
4.C型人的激励因素
十三、与不同类型上司的互动增加职场的竞争力
1.分解动作一
2.主管的特性原则
1)应对基本招数—D
2)应对基本招数—I
3)应对基本招数—S
4)应对基本招数—C
3.相处方法讨论
1)D型员工的对策
2)I型员工的对策
3)S型员工的对策
4)C型员工的对策
4.现场实做
十四、DISC与团队建设
1.一群D型人
2.一群I型人
3.一群S型人
4.一群C型人
