主讲老师: 苏鸿志（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学MBA工商管理硕士学位。曾任职于美国知名品牌服饰Bebe台湾工厂专职培训师，捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长兼H...
主讲课程：
人力资源类：人力资源体系建设沙盘演练、非人力资源经理人力资源管理、人力资源管理技巧、战略人力资源规划管控、招聘面试技巧、绩效考核、平衡积分卡与战略地图、战略薪酬设计、岗位分析、CRM客户关系管理、胜任...
企业招聘与面试技巧课程大纲详细内容
课程分类： 招聘面试
课程目标：
课程对象：总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等，其它部门相关中高级管理者，技术人员
课程时间：2天
一、观念篇——什么样的人是适合你的人才？
1.谁是企业核心人才？
2.个人天赋特质包含什么？
3.招聘面试的误区
4.选人应该选什么？
5.招聘面试应该看什么？
二、知识篇——什么样的人能够为企业创造高绩效？
1.个人行为的分析
2.不同行为的动机、需求与行为方式
3.人生态度的倾向
4.风格的思维“重点”
三、方法篇——如何快速了解一个人的胜任力
1.岗位胜任力
2.中高层管理人才特质
3.市场与销售人才特质
4.专业与技术人才特质
四、结构化面试理论与实践技巧
1.给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程
2.为什么要进行“结构化面试”
3.结构化面试的涵义
4.结构化面试的特点
5.面试问题多样化
6.面试要素结构化
7.评分标准结构化
8.考官结构化
9.面试程序及时间安排结构化
10.如何操作结构化面试：“八步法”
11.确定面试要素
12.编写各要素的详细定义说明
13.确定要素的目标值
14.设立要素权重
15.编制具体的评分表格
16.设计结构化面试题库
17.对相关主考官培训，知识转移
18.现场实施结构化面试，及时评分
五、非结构化面试
1.非结构化面试的特点
2.什么情况下会使用非结构化面试
六、招聘实务——面试的技巧与应用
1.笔试
2.测评工具
3.面试
4.STAR事件描述法
5.一般情况下什么样的人不录用？
6.集体面试方法
7.模拟大专辩论会
8.无领导小组讨论
