主讲老师: 王景江（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中国注册会计师，职业培训师，北京托众管理咨询公司总经理，北京同道兴会计师事务所合伙人，原国际永道会计公司高级顾问
主讲课程：
《信用管理与账款控制》《战略导向的财务管理》《资本运营策略和方法》《上市前后的财务运作》 ...
信用管理和账款控制方法和技术课程大纲详细内容
课程分类： 信用管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、信用管理面临的挑战
1.信用的特点和三类信用
2.信用风险的形成和成因
3.国内外信用管理的发展
4.赊销信用风险成本分析
5.国内信用危机面临挑战
典型案例
二、信用管理部门的设置
1.信用管理部门主要职能
2.信用管理岗位及其职责
3.信用管理业务流程设计
4.信用管理部门预算编制
5.信用管理中跨部门沟通
典型案例
三、客户信用分析和处理
1.客户信用档案建立和管理
2.客户资信调查内容和方法
3.各类征信报告内容和编写
4.客户信用信息分析和处理
5.客户异常征兆分析和处理
典型案例
四、授信技术和信用评级
1.授信技术的类型和运用
2.Z计分和巴萨利模型运用
3.管理性风险分析模型运用
4.信用风险指标体系的运用
5.客户信用评价与信用评级
典型案例
五、信用政策与信用决策
1.信用政策之一：信用条件
2.信用政策之二：信用标准
3.信用政策之三：收账政策
4.信用政策动态调整的方法
5.信用政策优化的决策分析
典型案例
六、应收账款的动态控制
1.应收账款管理目标和成本
2.赊销合同技术条款的考虑
3.RPM账款动态跟踪管理
4.账龄分析和逾期账款处理
5.对失信客户的分类处理
典型案例
七、商帐追收策略和技巧
1.呆账形成的类型和成因
2.收账政策与收账成本关系
3.商帐追收程序和关注点
4.呆账债权评估指标分析
5.商帐追收的方法和技巧
典型案例
八、赊销指标分析和管理
1.坏账率指标的计算和分析
2.账款回收率指标计算和分析
3.DSO指标的计算和分析
4.违约率指标的计算和分析
5.赊销指标与赊销管理改进
典型案例
