主讲老师: 肖舒月（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中央财经大学|工商管理硕士，高级会计师，美国注册会计师USCPA，澳洲公共会计师，MIPA，高级国际财务管理师SIFM，国际注册风险管理确认师CRMA，国际内审师CIA，美国注册管理会计师CMA，美国饭店业管理协会财务总...
主讲课程：
《纳税风险分析及税务稽查应对》《企业所得税汇算清缴策略》《财务管理和内控》《全面预算管理》《财务分析》《全面成本管理体系框架》《上市公司财务舞弊手段及案例分析》《新三板审计...
全面预算管理课件提纲课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
（一）预算管理的主要内容
1、预算管理的主要内容
（1）预算的特征
（2）预算在整个经营运作过程的作用
（3）成功的预算编制的特征
（4）全面预算管理：
2、预算的分类
3、预算体系
4、预算工作的组织
5、全面预算管理解决方案
（二）预算编制方法与程序
1、预算编制方法
2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点
3、固定预算法与弹性预算法定义及优缺点、弹性预算的编制方法
4、定期预算法与滚动预算法
5、预算的编制程序及流程图
（三）预算编制
1、业务预算的编制
2、专门决策预算的编制
3、财务预算的编制
（四）预算的执行与考核
1、预算的执行
2、预算的调整
3、预算的分析与考核
（五）预算实操过程中的问题
1、预算到底有没有用？
2、预算对企业管理有那么重要吗？
3、预算内容的侧重点有区分吗？
4、预算可以套用别人的吗？
5、你是否真的懂得如何做预算？
6、预算的控制作用为什么没有达到？
7、预算还要做哪些准备工作？
8、公司业务部门需要财务部门什么样的预算？
9、什么样的预算才是真正有效落地的预算？
10、如何反思总结过去预算工作的得失？
11、还有其他预算问题吗？
