主讲老师: 邵励（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
财税实战派高级讲师资深会计师注册纳税筹划师（CTP）财税实战派专家中国注册税务师协会特聘老师北京注册税务师协会师资库特聘老师瞄财网财税专家委员会专家委员大力税手合伙...
主讲课程：
【财税课程】后疫情时代减税降费下企业所得税汇算清缴与管理后疫情时代增值税政策解读与风险防范应对中的税务规划减税降负下的财税规范与管理会计实务建筑安装行业财务核算与税务操...
非财务经理的财务管理（总经理及副总）课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理
课程目标：
本课程将通过模块从不同的方面通俗生动讲解财务知识，配以案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，等方面的必备知识，使企业董事长、总经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识，让枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
课程对象：企业董事长，总经理，副总经理，财务负责人、财务经理、财务主管，非财务中高及管理人员（更新财务知识提升财务管控能力，其他职能机构决策者、管理者全面了解财务工作、读懂财务报表及企业财务风险管控）
课程时间：
一、财务管理基础知识简介
1、财务与会计的区别和联系2、非财务人员必须了解的财务管理内容
二、快速看懂财务报表
（一）资产负债表的阅读分享
1、货币资金项目2、债权项目
3、存货及存货的管理、存存的风险4、固定资产决择与管理
5、无形资产与安排6、债务、商业信用、融资方式
7、所有者权益
（二）、利润表的阅读分析
1、销售收入与销售成本2、三费的认识与管理
3、认识税金及税金的组成，税金的规划
（三）、现金流量表的阅读分析
1、现金流理表的结构2、现金流理表的阅读与分析
（四）、三张报表的表面关系与暗地里关系
三、财务报表分析
1、企业盈利能力分析2、企业偿债能力分析
3、资金周转能力分析4、企业发展能力分析
5、企业综合能力分析6、通俗理解杜邦分析体系
四、做好预算工作
1、预算管理的好处2、预算编制程序
3、预算编制的具体步骤4、预算执行的过程
5、变化中的恒定：预算调整规则6、预算考评：业绩评估的基点
五、有效实施财务成本控制
1、什么是成本控制？2、成本控制原则
3、成本控制的程序 4、成本的作用是啥？
5、功能成本管理模式6、目标成本管理模式
7、战略成本管理模式8、管理信息化与发展
六、讨论：未来企业财务理管理的发展。
