主讲老师: 桂茂林（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
中国注册会计师，高级会计师清华大学MBA校友导师、清华MBA校友会金融协会副会长中国建设会计学会常务理事、北京科技职业学院客座教授河北地质大学MBA专业学位研究生指导教师清华大学房地产运营与创新总裁班、北...
主讲课程：
财务系列课程：《财务管理转型升级及财务管理发展趋势》《成本控制与预算管理》《发扬工匠精神 推进业财融合落到实处》《房地产企业项目经理的财务管理与税收风险控制》《房地产企业营销高管的...
企业全面预算管理课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：1-2天
第一部分全面预算管理基础理论
为什么要实行全面预算管理
一、全面预算管理的目标及功能
二、全面预算管理的内容
三、全面预算管理的方法
四、第二部分全面预算管理的组织体系与岗位职责
全面预算管理组织体系建设方案
一、全面预算管理委员会及其岗位职责
二、全面预算领导小组及其岗位职责
三、全面预算管理各岗位职责设置
四、第三部分全面预算的编制与管理
全面预算的编制流程
一、全面预算的编制方法
二、全面预算的模板设计
三、全面预算的各类科目规划与编制范例
四、全面预算编制的相关规定与风险防范
五、第四部分全面预算的审批执行与过程控制
全面预算的审批与授权管理
一、全面预算的执行效果反馈
二、全面预算的差异分析
三、全面预算重大事项的调整
四、第五部分全面预算的决算与考核
全面预算决算报告的编制
一、全面预算绩效考核指标的落实与评价
二、对全面预算预警体系的再评价
三、全面预算的改进措施
四、第六部分全面预算编制实例
全面预算编制案例
一、1、项目前期预算的编制
2、项目工程进度预算的编制
3、项目销售预算的编制
4、项目成本预算的编制
5、项目费用预算的编制
6、项目税金预算的编制
7、项目筹资预算的编制
8、项目资本预算的编制
9、项目现金预算的编制
10、预计资产负债表、利润表、现金流量表的编制
全面预算管理制度示例
二、全面预算管理问题剖析
三、第七部分全面预算管理特殊事项现场讨论
