主讲老师: 陈东（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
北大大讲堂特聘讲师惠普商学院授权讲师情境领导认证讲师北京大学经济学院特聘讲师清华大学职业经理训练中心讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师1985－1988 西北工业大学 飞行器制造专业 ...
主讲课程：
1.战略类：《惠普战略十步法》，《战略导向》，《战略管理》，《蓝海战略中国实务》2.领导力类：《情境领导》（版权课程），《从技术到管理》，《基层主管5要素》，《职业经理九项修炼》，《中层管理者领导...
战略管理课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
1.通过课堂的讲解、分析和练习，让学员能够：
1)理解中国企业执行力差的原因，理解执行力之概念及重要性
2)从组织执行力和个人执行力两个维度，理解惠普执行力模型
3)提高领导能力，做到公平公正，从而提高执行力
4)从高效执行的7种领导行为，掌握提高执行力的领导方法
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：2天
第一章战略概论
战略管理导论
1.外部环境分析
2.PEST分析方法
1)EE矩阵
2)波特的五种力量模型
3)内部环境分析
3.IE矩阵
1)SWOT分析方法
2)中国企业面临的战略困境
4.本章所学工具：PEST、五种力量模型、SWOT
第二章战略目标的设定
目标的层次结构
1.使命、愿景
1)目标制定的SMART原则
2)战略制定的基本流程
2.战略目标的分类
3.公司战略
1)竞争战略
2)职能战略
3)迈克尔波特的一般性战略
4.成本领先战略、差异化战略和专业化战略
1)公司战略详解
5.市场开发战略
1)市场渗透、市场开发、产品开发
①一体化战略
2)前向一体化、后向一体化、垂直一体化
①多元化战略
3)相关多元化、非相关多元化、混合多元化
①收缩战略
4)收缩、剥离、清算
①本章工具：SMART、16种战略
第三章战略方案的选择
战略方案选择的三个阶段
1.战略选择评价方法
2.波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
1)战略决策陷阱
3.群体决策方法
4.头脑风暴法、德尔斐法
1)本章工具：波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法
2)第四章战略实施和控制
公司治理
1.组织结构与控制
2.战略与组织机构的关系
1)组织结构类型的选择
2)战略领导
3. 战略变革管理
1)战略领导作用
2)战略实施与企业文化
3)综合案例讨论
4)第五章战略管理的前沿思想
平衡计分卡
1.蓝海战略简介
