主讲老师: 郭音（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
投资人／资深企业变革专家加速工厂创始人源创国际研究院副院长清华大学／北京大学／上海交大／中国人大等总裁班授课专家
主讲课程：
1《战略管理》2《公司转型治理》3《商业模式创新》4《Get新视野—从管理到经营》5《管理创新》6《创新思维》7《系统思维》8《领导力》...
战略工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
1、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识
2、战略规划：战略规划分析与战略地图制定
3：战略落地：战略落地执行与关键障碍分析
课程对象：
课程时间：1-2天，6小时/天
一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识
新形势下企业战略面临的2大严峻挑战
企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击
企业内部管理现状存在的巨大治理阻力
企业外部环境巨变形成的3大原因
新技术：革命性新技术对企业巨大冲击
新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险
新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆
新形势下企业管理团队必备的战略新共识
战略新共识一：识别外部重大挑战和机遇，顺势而为
战略新共识二：深度理解集团战略主航道，凝心聚力
战略新共识三：打造管理团队的危机意识，加速前行
战略新共识四：夯实企业内部管理基本功、效率保障
战略新共识视角下：企业战略必备条件
新形势下企业战略风险的12大要素
新形势下企业战略危机的15大预警信号
新形势下企业战略的10个致命错误
新形势下企业短、中期战略致败的8个关键原因
新形势下企业战略长期战略致胜的6个必备条件
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
战略工作坊研讨：企业/各条线当前面临的最重要的挑战与机遇是什么？
二、战略规划：战略规划分析与战略地图的制定
企业战略两大系统
企业战略规划系统+企业战略落地系统
企业战略规划分析系统
企业战略愿景与企业战略定位分析
企业宏观环境PEST分析
企业行业竞争现状的五力分析
企业自身战略的规划SWOT矩阵分析
企业四大战略：增长战略、扭转战略、有限相关多元化战略、防御战略
基于企业四大战略类型，确定企业自身的战略定位与战略发展主航道
企业战略地图制作5步法
第一步：明确企业愿景/明确战略定位
第二步：分析企业优势、劣势、机会、挑战
第三步：萃取企业核心战略主题，确定战略画像要素
第四步：构建战略逻辑：财务、市场、流程、团队
第五步：制作并形成企业战略地图
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
战略工作坊研讨：企业/各条线战略规划分析与战略地图制作
三、战略落地：战略落地执行与关键障碍分析
企业战略落地执行关键工具：JPS
依据企业重要战略主题，界定重要支撑要素点
解析关键战略要素点背后的关键障碍
关键障碍的分析与资源预备计划
企业战略心法：改变管理团队的战略认知
案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析
战略工作坊研讨：企业/各条线战略落地解码与关键障碍要素分析
课程学习成果展示
