主讲老师: 师伟（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
中国质量协会学术委员上海交大安泰学院教授中兴通讯管理体系总监卓越绩效模式评审专家西安交通大学 能源工程&计算机资深质量专家，从事质量行业25年在国内率先提出“现代质量”的概...
主讲课程：
主要课程之《现代质量综述》类似课程：《质量意识》、《TQM》、《基于经营的质量》、《卓越绩效模式》、《质量成本》、《从技术到管理》、《优势思维和高质量决策》主要课程之《问题解析和现场改...
7S和管理改进课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
学习7S原理和知识
掌握7S的推进套路
对照要求寻找不足
提高相关工作绩效
课程对象：7S管理员 管理干部 感兴趣的员工
课程时间：1天
7S概述
5S的起源、沿革和发展
推行7S的作用和意义
7S与其它管理法的联系
7S应用范围的变化
7S管理的认识误区
7S推进内容
7S详解之整理
物品使用频率及处理原则
注意点
实施要领
常用方法
7S详解之整顿
三要素：场所、方法、标识
三定：定点、定容、定量
注意点
实施要领
常用方法
7S详解之清扫
注意点
实施要领
常用方法
7S详解之清洁
PDCA循环
注意点
实施要领
7S详解之素养
企业文化的含义
提高员工的执行力
7S详解之安全
人身安全
环境安全
设备安全
财产安全
7S详解之节约
价值分析
精益管理
7S的推行要领
推进原理及阶段
成立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划及实施方法
培训教育和宣传
实施
活动评比和激励
7S经典工具
定点摄影法
洗澡活动
目视化管理
红牌作战
TPM
7S常态化管理
标准化
组织管理
持续改善
7S的延伸和提升
7S和质量监督
7S和工程创优
案例分析和研讨
