主讲老师: 任涛（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田...
主讲课程：
立体式与精细化现场管理系列1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》2、《精细化管理与管理能力提升特训营》3、《精细化现场管理与改善实务》4、《现场5S/6S管理与改善实...
现场成本管理的十大利器课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
1、企业管理者必备的七大职业理念
2、现场分析的“六何法”及四种技巧
3、现场管理和改善的十大利器和实施方法
4、如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率
5、必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量
课程对象：企业班组长级以上管理人员
课程时间：1天/6H
一、职业理念七条法则
1、敬业
2、坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“
3、没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做
4、尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点
5、驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推
6、团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律
7、专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解
二、现场分析的“六何法”和四种技巧
1、六何分析法
对象——
目的——
场所——
时间和程序——
作业员——
手段和方法——
2、四种技巧
取消——
合并——
改变——
简化——
3、PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的两种思维方法
PDPC法的运用及实例——如何将效率提高20%
PDPC法的价值
三、现场管理的十大利器
1、工艺流程查一查
①提高16.7%的工艺流程
②统程图的绘制
③流程图的分析
2、平面布置调一调
①平面布置的原则
②物料流向布置法
③车间布置
3、流水线上算一算
①向移动方式要效益
②向流水线要效益
4、动作要素减一减
①提高50%效率的动作要素
②实现动作经济
③动作原则和测定
5、搬运时空压一压
①搬运原则和方法
6、关键路线缩一缩
①生产线为何不平衡
②怎样缩短关键路线
7、人机效率提一提
①人机联合分析
②改善重点
8、现场环境变一变
①现场管理的三大要素和最佳结合
②定置管理原则、六项活动和两套技术
9、目视管理看一看
①看板管理
②目视管理
10、问题根源找一找
①工序控制和主管的五个三职责
②质量改进八步法
③CIP改善的步骤
④海尔的“日清日高”管理法
课程总结及问题解答
