主讲老师: 王群祥（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁曾任东胜中国（港股上市）人力资源发展曾任东亚新华地产集团人力资源发展康辉商学院五星级讲师北京茁茁优训项目合伙人和君管理咨询集团高级咨询师
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主讲课程：
《别让沟通成为你的短板》《从技术骨干到优秀管理者》《高效沟通的望闻问说》《后疫情期如何管理团队目标》《基层领导的六大管理技能提升》《跨部门沟通与协作》《...
基于企业平台的职业生涯规划课程大纲详细内容
课程分类： 职业生涯
课程目标：
让员工重新思考人生的价值
正确认知自身的价值及优劣势
充分认识职业规划的意义
正确认识个人目标与企业规划的关联关系
掌握基于企业平台的职业规划步骤和方法
增强自我管理能力，实现职场华丽转身
课程对象：基层员工
课程时间：6小时
第一章职业规划的价值——为什么要进行职业规划
（一）人生成败的影响因素
1、人生成败的思考
互动：社会上有四拨人，你属于哪一拨？
古人对成功的理解
“成功者”的四个不同
个人事业的“道、法、术、器”
2、职场乃至人生最大的遗憾
一项权威调查，60岁后你后悔什么
你把梦想丢在了哪里
为什么有人不停地找工作
职场“佛系”出现的原因
（二）职业规划的定义与价值
1、什么是职业规划
2、有规划的人更容易做对选择
故事：五条毛毛虫
思维习惯与潜意识
积极心态与内归因
3、有规划的人更容易使命必达
案例：地产大亨与砌墙工
目标的驱动作用
人生目标不同高度不同、价值不同
人生目标的节奏
4、有规划的人更具社会竞争力
这是一个“变态”社会，你是否仍保持“常态”思维？
这是一个“竞争”时代，你是否还幻想着“均贫富”
职场中“35岁危机”并非只是传言
职业规划的四个阶段
第二章职业规划的方法——如何进行职业生涯规划（生涯三定）
（一）职业定位——我是谁
1、如何认知自己的能力
（1）认知自己的现状
职场上我是主角还是龙套
过去的我靠什么打拼
听听别人对自己的评价
（2）个人能力分析平衡轮
胜任与不胜任因素分析
适合与不适合的性格分析
补短板还是做长板的辩证
工具：DISC测试简介
体验：列出你最想成为的5个人给出理由
2、如何认知自己的角色
（1）企业需要什么人才
职场上有四类人
企业发展与个人成长的关系
正确认识胜任素质模型
工具：冰山模型
（2）当前岗位的胜任力分析
做好当下是规划未来的基础
盘点我当前的竞争优势
掌握领导对我的工作期望
工具：个人SOWT分析
互动：职场自画像
（二）职业定标——我要到哪里去
1、职业目标制定原则
（1）感性畅想原则
穷人与富人不同思维
敢当“董事长”的员工才是好员工
先有目标后有能力
故事案例：通用汽车前董事长罗杰·史密斯
（2）理性分析原因
择已所爱
择己所长
择己所利
择世所需
（3）制定目标要遵循SMART原则
（4）职业目标的阶段性调整与修正
2、如何确定职业目标
（1）确定目标的三问
问问自己最想要什么
问问潜意识你到底想要什么
想要上山要问问刚刚上过山的人
（2）确定个人目标的五步法
写出当下或曾经的想法
对想法进行归类
用工式将想法变成目标
提炼出核心目标
列出核心目标的实现清单
工具：鱼骨图、甘特图的应用
3、个人目标与组织目标的融合
（1）正确看待组织价值
什么是完美的团队
需求层次论在职场的应用
团队目标对个人目标的作用
（2）了解企业的上升通道
晋升通道是员工的梯子
专业通道与管理通道的差异
自我优劣式与岗位素养的对应
企业案例：某知名企业晋升通道展示
（三）职业定轨——我如何到达那个地方
1、将目标变成成长计划
（1）职业目标落空的原因
（2）设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰
（3）实现规划目标的六步法
标杆：想要达到的某目标，以某人为参照
距离：列出自己与标杆的差距所在
问题：要找出产生差距的原因
目标：制定可量化的实现目标的计划
行动：按照计划逐步实施
调整：根据外界环境的变化自我调整
2、做好自我管理
（1）打破自我认知，跳出舒适圈
职场免疫力的三个提醒
自我改变从自我觉醒开始
案例：由前台到融资总监
（2）快速行动，不拖延
职场执行力就是个人竞争力
永远没有完美的机会
故事案例：三个小孩
（3）聚焦要事，提高效能
为什么成功者是少数：永恒的二八原则
时间投资的Roi
如何以终为始，聚焦要事
案例：乔布斯的着装
3、擅用资源，统合综效
（1）生活圈子与工作环境
圈子效应
用“发现”的眼光看待企业环境
频繁跳槽的得与失
认同与互信的力量
（2）跟随团队共同成长
情商的重要价值
做团队中受欢迎的人
工作中的舍与得
企业中没有独行侠
（3）找到自己的导师
学习的721法则
标杆的力量
领导不专业未必是坏事
4、结果导向，提升个人的组织价值
（1）职场中要有外包思维
用结果交换工资
执行前要先定义目标结果
案例：该不该给他付钱
故事：老人与自杀者的对话
（2）明确岗位晋升的标准
业绩是提职永恒不变的指标
技能和经验的提升也是你的收入
（3）信守承诺，持之以恒
优秀员工的4A模型
规划目标是对自己的承诺
岗位职责是对组织的承诺
互动体验：问问未来的你该怎么做
课程总结
