课程分类： 财务管理财务管理沙盘
课程目标：
课程对象：企业中高层财务管理人员
课程时间：2-3天
第一模块：企业情境决策与管理沙盘总体介绍
沙盘模拟规则介绍
第二模块：企业教学年业务经营
> 资产负债表基础解读；
> 利润表基础解读；
> 现金流量表基础解读；
> 用数字说话-财务报表信息解读
第三模块：企业第一年《感性认识》业务经营
* 讲师点评：
> 财务指标是企业上海行船的仪表板
> 企业经营本质；
> 企业如何盈利；
> 企业战略规划与企业财务战略规划；
> 透视经营的利器；
第四模块：企业第二年《理性思考》业务经营
* 讲师点评：如何“开源”
> 客户和市场是企业财务指标的基础；
> 财务分析：产品与市场；
> 财务分析：BOSTUN分析；
> 财务分析：产品生命周期管理；
> 财务分析：市场分析与定位；
第五模块：企业第三年《科学管理》业务经营
* 讲师点评：如何“节流”
> 内部业务流程管理与财务分析；
> 健康的现金流：企业的血液与氧气；
> 财务分析：物流需求：制造业供需链管理（MRP）；
> 财务分析：物料需求计划管理；
> 财务分析：采购计划管理；
> 财务分析：VMI（供应商库存管理）；
> 财务分析：生产计划管理；
> 财务分析：生产与营运管理；
> 财务分析：企业产供销平衡的达成；
> 企业税务管理
第六模块：企业第四年《全面预算管理时代》业务经营
* 讲师点评：全面预算管理
> 全面预算管理的基础；
> SWOT分析与企业经营的规划管理；
> 全面预算管理的步骤与方法；
> 全面预算管理实施与监督管理
第七模块：企业第五年《人力资源管理价值及其成本》业务经营
* 讲师点评：人力资源成本控制
> 有形资产的效益
> 人力资源管理价值；
> 人力资源及其人力成本管理；
> 高效的管理团队是成本低价值高的组织；
第八模块：企业第六年《企业信息流管理》业务经营
* 讲师点评：正确的决策是最大的成本控制
> 为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？
> 部门协同的意义；
> 计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性；
> 有效地制定战略决策和执行监控的管理思路。
总体点评，参会心得，交流讨论
