课程分类： 经营管理沙盘
课程目标：
1.虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
2.您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念。
3.增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；
4.解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；
5.了解企业经营过程中的各种风险，及其风险防控的措施
6.提前预知企业发展的不同阶段的规律特征，便于预前管理
7.人财物均衡发展，体会到企业的整体经营的平衡把握
8.从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机
9.在学习中，真切的体会团队管理的逻辑，并接受团队合作的科学理念
10.可以让学员完整的体会一个团队的不同的发展阶段的运营和管理特点，并领会管理的场景化和阶段化特征
课程对象：高层管理者及其各部门负责人
课程时间：2-3天（每天6小时）
第一部分：全面阐述一个企业的概貌
企业经营所涉及的因素
企业财务管理、资金流控制运做的规则
第二部分：企业经营的本质
外拓是形式，增值是本质
经营者的基本功能就是扩大、增值和成长
企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素
第三部分：运营管理与成本控制
内部管理的最高境界就是降耗
如何做好人财物的统筹管理
成本对于运营的重要意义
人员管理的根本在于协调关系
第四部分：目标与计划管理
企业经营规划
企业各业务单元、各职能部门的计划
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第六部分：团队建设管理和决策
群体决策和个体决策
决策的基本步骤
保证决策执行的基本原则
沟通方式的选择
第七部分：组织领导力
领导形式与组织绩效
领导风格与组织氛围
什么阶段的企业需要什么样的领导力
