课程分类： 财务管理沙盘
课程目标：
1、 在商业模式下理解基本的财务知识的商业本质。
2、 透彻掌握和编制三大财务报表及相互间的关系
3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
4、获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力
5、从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案
课程对象：企业中高层管理人员
课程时间：1-2天
在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“股东投入回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现——懂财务比懂营销更有用！！！
1）基础财务知识：
如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理
如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法
资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
股东回报和期末股东权益的计算
2）经营分析进阶：
盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析
资产构成和轻资产运作的优劣势
杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间
从财务指标到正确管理行为的过程
3）行业标杆公司财务分析实战：
选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。
