课程分类： 企业战略战略管理沙盘
课程目标：
培养战略思维和战略理解能力
增强系统思维和全盘规划能力
演练战略的制定、分解与执行，平衡长期目标与短期目标
强化市场和客户管理意识，掌握市场和客户洞察工具，把握市场机遇
学习竞争情报思维和方法，促进情报收集分析与分享技能，优化竞争策略
正确理解和使用战略管理工具，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
突破部门局限，加强战略沟通，以战略目标作为评判标准统一行动
战略绩效管理引导激发管理团队战略执行力，提升组织绩效
课程对象：公司决策层，包括：公司的总裁；部门总监；分公司经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
课程时间：2-3天
第一部分战略分解与预算管理
1）产业演进规律
2）企业发展战略阶段性分解
3）长短期目标的协调
4）制定年度计划
5）资源配置与预算管理
第二部分战略财务方面
1）财务基础
2）战略财务支持
3）战略性投资与融资
4）营运资金优化与商业模式设计
5）战略成本管理
5）盈利能力提升
第三部分战略市场营销与商业博弈
1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划
3）市场细分与壁垒
4）市场态势分析
5）客户管理
6）市场博弈分析
7）竞争对手档案与行为预测
第四部分战略绩效管理
1）企业战略的分解
2）KPI指标的设计
3）岗位胜任度模型
4）组织短板模型
第五部分跨部门沟通协作与团队精神
1）战略管理中的沟通
2）群体决策方法
3）团队精神与跨部门协作
