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事业部(阿米巴)交易与核算体系

作者:博为运营中心 来源:博为企业管理咨询公司 日期:2018-1-4 11:11:04

您可能面临的困惑

• 企业达到一定规模后,职能制的组织架构不适应企业发展,内耗严重,如何通过组织改造激活组织
• 事业部内部如何划分二级经营单元,以激活员工,培养经营性人才
• 各事业部/经营单位之间如何交易,如何进行费用分摊
• 各事业部/经营单位如何进行核算,如何模拟责任中心利润
• 财务应提供何种报表给各责任中心管理人员,帮助经营者掌握经营状况,支持决策

博为咨询可以做什么

博为咨询提供事业部制组织变革系统服务,不仅以战略为导向进行组织设计,并进行支撑组织运行的交易设计和核算设计,支撑组织决策和绩效评价的经营报表设计。同时,博为咨询还可以提供以全面预算为基础的集成管理体系设计,与事业部分权制组织相结合,避免事业部分权制目标分散,力量分散的缺点。



 

帮助您实现的价值

• 根据企业的战略与业务模式实现事业部改造,划小核算单元,激活组织,提高组织运行效率;
• 各经营单位职责清晰,责权对等;
• 各经营单元的交易和核算规则明确,经营业绩清晰;
• 培养具有经营思维的管理者;
• 经营会计报表直观反映企业和经营单位的经营状况,让经营者对经营一目了然。


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