课程分类： DS赋能财务
课程目标：
1.理解数字化转型对制造企业财务工作的深远影响。
2.掌握数字化技术在财务领域的应用场景与实践方法。
3.学会构建数字化财务体系，提升财务工作的效率与价值。
4.掌握数据分析与财务决策支持的方法与工具。
5.提升财务人员的数字化思维和综合管理能力，更好地适应企业转型需求。
课程对象：1.制造企业上市公司管理层（总经理、副总经理、财务总监）2.财务经理、财务分析师、财务系统负责人3.希望提升数字化财务管理能力的企业中高层管理人员
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：数字化转型与财务工作模式变革
一、数字化转型的核心理念
1.数字化转型的定义与目标
2.数字化转型对制造企业的战略意义
3.数字化转型的关键技术：大数据、人工智能、云计算、物联网
二、数字化转型对财务工作的影响
1.从核算会计到管理会计的转变
2.财务工作模式的变革：自动化、智能化、数据驱动
3.数字化转型下的财务职能重塑
案例分析：美的集团的数字化财务转型
>背景：美的如何通过数字化转型提升财务效率
>措施：建立数字化财务平台，实现财务流程自动化
>效果：提升财务工作效率，优化资源配置
第二讲：数字化技术在财务领域的应用
一、财务流程自动化（RPA）
1.RPA技术的原理与应用场景
2.如何实现财务流程的自动化与智能化
案例分析：吉利汽车的RPA应用
>背景：吉利如何通过RPA技术优化财务流程
>措施：引入RPA机器人，实现发票处理、报表生成自动化
>效果：减少人工错误，提升财务处理效率
二、大数据与数据分析
1.大数据在财务领域的应用场景
2.数据分析工具与方法：BI工具、数据可视化
案例分析：海尔的财务数据分析平台
>背景：海尔如何通过大数据分析提升财务决策能力
>措施：建立财务数据分析平台，实时监控财务指标
>效果：提升决策科学性，优化资源配置
三、人工智能与机器学习
1.人工智能在财务预测、风险预警中的应用
2.机器学习算法在财务分析中的实践
案例分析：海康威视的人工智能应用
>背景：海康威视如何通过人工智能提升财务风险预警能力
>措施：利用机器学习算法进行财务风险预测
>效果：提前识别风险，保障业务稳定
第三讲：构建数字化财务体系
一、数字化财务体系的架构设计
1.数字化财务战略规划
2.财务组织架构的调整与优化
3.数字化财务团队的能力建设
二、财务信息系统的升级与整合
1.ERP系统升级与优化
2.财务共享服务中心的数字化转型
案例分析：三一重工的财务信息系统升级
>背景：三一重工如何通过ERP升级实现财务数字化
>措施：整合财务、供应链、生产系统，实现数据共享
>效果：提升财务与业务的协同效率
三、数据治理与信息安全
1.数据治理框架的构建
2.数据安全与隐私保护
案例分析：富士康的工业互联网与数据治理
>背景：富士康如何通过工业互联网实现数据治理
>措施：建立数据安全管理体系，确保数据合规
>效果：提升数据质量，保障信息安全
第四讲：数字化转型下的财务管理创新
一、财务决策支持与数据分析
1.数据驱动的财务决策模型
2.数据分析在预算管理、成本控制中的应用
案例分析：宁德时代的财务决策支持体系
>背景：宁德时代如何通过数据分析优化财务决策
>措施：建立数据驱动的预算与成本管理体系
>效果：提升资源利用效率，支持业务增长
二、财务风险管理与预警
1.数字化技术在风险识别与预警中的应用
2.风险管理的动态监控与应对机制
案例分析：比亚迪的财务风险预警系统
>背景：比亚迪如何通过数字化技术提升风险管理能力
>措施：建立风险预警模型，实时监控财务风险
>效果：提前预警风险，保障企业稳健运营
三、财务共享服务的智能化升级
1.智能化共享服务中心的建设
2.共享服务模式下的财务流程优化
案例分析：徐工集团的财务共享智能化升级
>背景：徐工集团如何通过智能化升级提升共享服务效率
>措施：引入RPA、AI技术，优化财务流程
>效果：提升财务处理效率，降低运营成本
课程总结与答疑
一、课程内容回顾
1.数字化转型的核心理念与财务工作模式变革
2.数字化技术在财务领域的应用场景
3.构建数字化财务体系的关键步骤
4.数字化转型下的财务管理创新
二、学员问题答疑
1.针对学员在实际工作中遇到的问题进行解答
三、课程反馈与建议
1.收集学员意见
2.提出后续学习建议
