主讲老师: 罗文娟（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
美国管理认证协会注册国际职业培训师（CIPTT）山东大学特聘创新创业讲师山东省职工教育协会首批特聘专家山东省高级企业培训师山东管理学院优秀导师山东培训师联谊会副会长济南教育...
主讲课程：
国学管理应用类：《群书治要与管理智慧应用》系列课程----《为君之道》、《管理之道》《识人之道》、《用人之道》、《知人善任之道》、《教育培训之道》《中华传统文化之孝道》、《国学中礼与言...
工作场所6S管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
课程对象：适用于所有职场人士
课程时间： 1天（6小时/天）
引言：我们有下列“症状”吗
导入：不良现象造成的浪费
第一节6S概述
一、什么是6S
二、6S说明书
三、6S的起源
四、6S的发展
五、6S的含义
六、用短句描述6S
七、推行6S的目的
八、6S是推行精益化生产的基础(八大作用）
九、6S之间的关系
第二节6S管理实施
一、整理（Seiri）
1、含义
2、目的
3、特别说明
4、整理的“三清”原则
5、整理的对象
6、整理的作用
7、推进整理的步骤
8、整理的实施要领
二、整顿（Seition）
1、含义
2、目的
3、特别说明
4、整顿的作用
5、推行整顿的步骤
6、整顿的三定原则
7、整顿的实施方法
8、整顿的三要素
9、放置方法
10、标识方法
三、清扫(Seiso)
1、含义
2、目的和作用
3、特别说明
4、清扫的步骤
5、清扫的“三扫”原则
6、清扫的实施要领
四、清洁(seiketsu)
1、含义
2、目的
3、清洁的作用
4、推进清洁的特别说明：
5、推进清洁的步骤
6、清洁的三项原则：
五、素养(Shitsuke)
1、含义
2、目的
3、作用
4、推进素养的步骤
5、素养的三准则（三守）
6、素养的实施要点
7、素养活动培育的内容
8、素养的表现
9、素养活动的实施方法
六、安全（safety）
1、含义
2、目的
3、企业常见的安全问题
4、安全的作用
5、安全的内容
6、推进安全的特别说明
7、推进安全的步骤
七、6S的推进体制
八、推行6S应经历三个阶段
第三节消除6S管理的七个认识误区
一、我们公司已经做过6S了
1、误区说明
2、正确认识
二、6S就是把现场搞干净
1、误区说明
2、正确认识
三、6S活动看不到经济效益
1、误区说明
2、正确认识
四、工作太忙，没有时间做6S
1、误区说明
2、正确认识
五、我们是搞技术的，做6S是浪费时间
1、误区说明
2、正确认识
六、我们这个行业不可能做好6S
1、误区说明
2、正确认识
七、我们的员工素质差，搞不好6S
1、误区说明
2、正确认识
