主讲老师: 梁海恩（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任世界500强——玛氏食品-箭牌糖果（中国）有限公司SeniorNationalODMgr(全国高级组织发展经理)SeniorNationalBDMgr(全国高级生意发展经理)曾任山东省东营市利津数字化...
主讲课程：
营销策略研究及制定、销售运作系统建立分销渠道、经销商管理、大客户管理营销团队能力发展及激励、组织发展规划及管理企业商学院体系建立中国现代农业产业融合项目的落地实操
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营销管理-品牌篇课程大纲详细内容
课程分类： 品牌营销营销策略
课程目标：
课程对象：一线业务人员：指负责二级渠道为主区域的业务员和代表，助理代表等；区域业务管理者：主要指城市经理、省经理、大区经理等。
课程时间：
| 课程题目 | 时间 | 讲解内容大纲 |
| 破冰启航 | 培训概述 | 0.5H 讲解 | 品牌是什么？ 品牌（打造）重要么？为什么？ 品牌管理 与 营销管理的关系 品牌管理中常见的问题与挑战 |
| 品牌管理的系统构成 —— 如何系统化地从创立到增值赋能“品牌” | 2.5H 讲解 研讨 练习 | 品牌管理要解决哪些关键问题？ 品牌管理有哪些模块，要回答哪些问题？ 模块1：品牌诊断 市场调研（消费者、环境、产品、渠道、售点） 情况诊断（目的、范围、工具、结论） 成果：调研诊断报告 模块2：品牌规划 品牌市场定位（市场定位、产品体系规划） 品牌设计（核心价值、视觉系统、行为系统） 模块3：品牌实施 沟通策略 媒介策略 渠道推广方案、 终端推广方案 模块4：品牌资产的持续管理 品牌资产的定期回顾 现有品牌产品的表现提升 现有产品体系的优化 科学合理的品牌产品延伸 案例分享（多行业、多品牌） |
| 品牌管理实操–品牌诊断 ——方向正确是善终与效率提高的基本前提 | 1.5H 讲解 研讨 练习 | 品牌诊断的核心 —— 我们从哪里出发 品牌诊断的三大原则 消费者调研的关键与实操 渠道、售点的调研关键与实操 案例分享1：糖果食品的品牌诊断过程 案例分享2：区域特色大米的品牌诊断过程 |
| 实操演练 | 1.0H 研讨 练习 | 大练习：从我们自己的产品、品牌开始 |
| 培训总结 | 0.5H | 回顾主要概念、知识结构 本次培训中“优秀经验分享”的总结与答疑 |
