主讲老师: 吴春明（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
资深财务管理顾问北京大学经济学院特聘教授著名国际财务管理专家财务师资网财务专家
主讲课程：
《全面预算管理》《成本管理创新之道》《EVA与企业价值管理》《企业并购重组与整合》 《资本运营与企业上市》《非财务经理的财务管理》《企业风险管理与内部控制》《企业现金流与营...
企业战略规划与执行课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略执行力
课程目标：
帮助学员
1.掌握企业战略规划常用工具/方法
2.了解跨国公司战略规划的基本流程
3.分析战略执行系统的最佳模式
4.探讨如何将战略转化为行动
课程对象：企业董事长、执行董事、总经理、部门经理，企业中/高层管理者，
课程时间：1天
为什么要做战略规划？
战略“金字塔”的五个层次
选择商业模式的三个要素
目标管理与公司治理
对战略规划的重新定位
案例分析：激进还是渐进？
战略规划的基本流程
战略就是创建一个价值独特的定位
跨国公司战略规划的10步
1.经营环境分析
2.产业环境分析
3.客户需求分析
4.竞争对手分析
5.自我状况评估
6.SWOT分析
7.制定中长期目标
8.资金筹措/使用计划
9.选择战略合作伙伴
10.完成年度经营计划
战略规划的10大注意
战略/计划的执行系统
组织跟随战略
管理的5个层次
组织结构的3种类型/利弊
战略规划与绩效考核
绩效考核的3个目的
管理三件事
绩效管理的4个步骤
有效员工激励的40条准则
