主讲老师: 张小强（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
国资委特聘生产管理培训专家国内制造系统实战管理培训导师香港生产力促进中心精益生产管理顾问清华继续教育学院经理人研修班特聘专家国家发改委培训中心特邀生产管理培训师2009年全球生产类...
主讲课程：
《1》 生产运营（方案班）JIT与TCM《2》 生产运营（工具班）PMC与SCM《3》 赢在基层-金牌班组长十项管理修炼《4》 突破瓶颈-赢利现场十项管理技能《5》 砍...
削减成本六大利器-C6成本缩减系统课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
课程对象：制造企业管理人员
课程时间：
C6系统 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采购成本 库存成本 质量成本 附加成本
流程式生产替代传统生产方式
1.标准作业与作业标准
2.少人化策略迈进
3.砍掉中间枝节运作
4.直线距离最短原则
5.首尾机构结合制
6.优化采购流程与战略价值
7.用前置周期衡量供应指标
8.做赚钱的采购
9.库存乃万恶之源
10.将周转场所变换为流程工站
11.零存储与速周转结合模式
12. 1、 检验本身就是一种浪费
13.防错防呆砍掉中间控制
14.用预防替代收尸
15.用损耗率检验浪费
16.从实绩向理想产出跨越
17.3、 4M1E系统监控
18.案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式
1)DELL与HIGHER零物流模式
2)ST集团采购引擎模式
3)IBM与GREAT供应集成联营模式
4)SONY直线式不良杀手模式
5)LENOVO系统纠错模式
