主讲老师: 刘微（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
会计职称中级职称美国注册管理会计师CMA
主讲课程：
《财务阅读与分析》《全面预算管理》《财务制度的建立》《实操训练营》《初级职称通关班》《注会经济法》《中级经济法》《CMA ~P1》《实战税法》《税务稽查风险防范与应...
《中小企业全面预算管理》课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
1、全面分析-中小企业的全面预算管理
2、快速了解-企业内部的生产与销售预算的紧密程度
3、系统掌握-全面的财务预算的编制
4、案例实操-如何帮助企业编制全面预算
课程对象：
课程时间：6小时
一、如何看待全面预算管理
1、为什么企业老板要编制预算
2、什么是预算、预算管理、全面预算管理？
3、如何理解全面预算管理中“全面”
4、预算常见的问题？
5、企业预算为什么总不准确？
二、做好这些准备工作，预算才能真正有效
1、预算编制的八大理念是什么
2、全面预算是一把手工程
3、企业在不同时期，预算的工作重点
4、预算的五大过程
5、财务部在预算中角色和定位
6、预算启动要做哪些准备
三、怎样才能编制出可靠的预算
1、全面预算包括的内容
2、预算编制的方法
3、年度预算的会计假设
4、全面预算编制的六部曲
5、中小企业预算编制案例
6、预算审核和汇总
案例：编制可靠的预算
四、预算管理执行和绩效考核
1、预算管控的过程
2、预算控制有哪些重要环节？
3、如何在预算执行中，进行事中和事后控制
4、如何看待预算调整，为什么要调整预算？
5、如何防止期末突击花钱？
6、怎么通过预算削减成本费用？
7、预算管理在绩效考核中的运用
