主讲老师: 金涧（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
MBA. 国家会计师职称注册会计师资格CPA华润集团行政经理汇丰银行信贷负责人
主讲课程：
非财务经理财务管理(包括沙盘)、非财务经理预算、非财务经理的税务必修、非财务经理成本控制、销售经理财务必修、非财税经理的税务基本知识、时间的掌控和管理，企业管理沟通和跨部门协作银行培训:银行财...
非财务经理的财务管理-沙盘模拟课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理财务管理沙盘
课程目标：
通过边做边学（Action Learning）
1.了解财务运营的基本思路和流程
2.了解相关财务要素和项目的含义
3.如何动手制作企业资产负债表、利润表和现金流量表
4.如何根据3大报表来分析和改善企业经营业绩
5.理解企业各部门目标对企业经营业绩的影响
6.如何根据各部门业绩情况进行商务决策
课程对象：企业的各类非财务类管理人员或有需要了解财务管理知识的非财务职业人士。
课程时间：1-2天
1.公司运营开始
1)目前公司财务和市场状况
2)模拟经营准备和说明
3)基本财务科目和要素理解
2.第一年模拟运营
1)检查当年市场和经营策略
2)当年采购、生产和销售的财务流程
3)制作当年资产负债表，利润表和现金流量表
4)当年经营状况下的财务报表及分析
5)如何改善当年运营业绩
3.第二年模拟运营
1)检查当年市场的变化和经营策略
2)精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化
3)生产成本和销售的新情况
4)当年财务报表制作和分析是否业绩理想？
5)如何使经营业绩更趋好转？
3.第三年模拟运营
1)检查当年市场的变化和经营策略
2)当年加大市场投入下的业绩变化
3)技术改造带来的业绩好处
4)产品成本和运营费用是否更合理？
5)当年财务报表的制作并分析状况是否满意？
6)评价经营业绩怎么来的？
4.提问和回答问题
