主讲老师: 庄维雨（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
中国注册会计师国际注册内部审计师Excel数据处理专家实战财务管理培训专家中国总会计师协会专家组成员
主讲课程：
Excel类课题《Excel数据处理从入门到精通》《巧用Excel函数、数据透视表和图表进行高效数据分析》《Excel高效财务管理应用案例解析》《财务分析实战——以Excel为工具》《财务决策优化——...
非财务经理人的财务管理课程大纲详细内容
课程分类： 财务管理非财务经理
课程目标：
1.掌握公司理财的基本技能
2.掌握评价企业财务状况的基本方法
3.具备正确解读企业财务报告的能力
4.学习完本课程后，企业内部将拥有一门通用语言，交流不再有障碍。
5.了解财务控制方式，理解财务控制目的，自觉自愿地配合财务部门的工作。
6.了解企业管理者应有的管理理念和工作作风，在实际工作中纠偏。
课程对象：非财务领域的职业经理人
课程时间：两天
一、企业管理者必须懂财务
1.市场信息瞬息万变
2.微利时代
3.数字化经营
4.内部沟通的需要
二、企业管理者应该具备的财务、会计知识
1.会计是企业的语言
1)会计语言要素
a.会计语言要素概念
b.会计语言要素第一组词：资产、负债、股东权益
c.会计语言要素第二组词：收入、费用、利润
2)会计语言规则
3)财务报告的组成——会计工作的最终产品
a.会计报表
b.会计报表附注
c.财务情况说明书
2.如何阅读资产负债表
3.如何阅读利润表表
4.如何阅读现金流量表
5.怎样阅读会计报表附注和财务情况说明书
6.怎样总体评价企业财务状况
1)总体评价企业财务状况的内容
2)企业盈利能力评价的方法
3)企业营运能力评价的方法
4)企业财务安全评价的方法
5)企业发展能力评价的方法
综合案例
7.经理人要学习会计法
8.财务控制
1)财务控制的概念
2)财务控制的作用
3)财务控制体系
4)财务控制的方式
a.组织规划控制。
b.授权批准控制
c.预算控制
d.实物资产控制
e.成本控制
f.风险控制
g.审计控制
三、企业管理者应有的管理理念
1.企业管理者必须懂财务，懂账目
2.成本降一成，利润翻一番
3.事前控制比事后算账更重要
4.管理者必须抓住的几个重要指标
“利润”、现金、损益平衡点、库存、订单和退货纪录、员工数、产品销售量
5.任何项目，财务先行
6.小处做精细，大处不糊涂
四、企业管理者应有的工作作风
1.力戒家长式的管理模式
2.力戒凭经验办事
3.建立有效的监督机制
