主讲老师: 陈代友（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学&华为联合学员培训讲师上市公司董事（世纪天鸿）东泰集团营运副总裁、财务总...
主讲课程：
《成本管理：微利时代再造核心竞争力》《非财务人员的财务管理》《HR必备财务知识》《阿米巴经营与会计》《企业绩效管理》《企业战略与风险管理》《财务思维引领价值创造...
非财务经理的财务知识课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理
课程目标：
具有丰富外企和民企实践经验的财务总监授课，不仅带给您：
【一种思想】用财务思维和数据支撑决策，提升管理水平
【两类方法】报表阅读方法和财务分析方法
【三个工具】成本控制工具、预算编制工具、绩效管理工具
【四项技巧】与财务沟通的技巧、向领导报告的技巧、提高运营效率的技巧、科学决掌握基础的财务知识，学习应收账款和存货如何影响公司利润与现金流
课程对象：本课程主要针对企业非财务管理人员
课程时间：2天
《非财务经理的财务知识》课程大纲
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
引言：李嘉诚论合格管理人员的三个基本要素
模块一、为什么要学习财务知识
企业管理人员面对企业实际问题的困境：
1.案例情景练习：
从销售政策设计，看财务会计知识的重要性
1)从绩效考核方案，看财务会计知识的重要性
2)从预算管理，看财务会计知识的重要性
3)从风险管理，看财务会计知识的重要性
4)模块二、认识财务、认识会计
财务知识框架、2大观念和常用术语
1.企业管理人员应具备的财务知识结构
1)资金的时间价值与风险价值
2)情景练习：利用财务管理的2大观念，如何改进管理绩效？
案例：长虹与格力电器的存货模式如何影响利润
案例：应收账款为何断送企业？
会计知识框架、6大要素及常用术语
2.企业管理人员应具备的会计知识结构
1)会计6大要素及常用术语
2)沙盘练习：假如你是总经理，如何解读你的财务报表，分析经营状况
认识企业的仪表盘——财务表
3.如何理解报表上的财务数字
1)公司的各项经营活动在报表上怎样反映
2)资产负债表
① 案例：格力电器资产负债表给我们什么启示
解读利润表
② 案例：格力电器与长虹股份利润表比较分析，盈利模式差异在哪里？
现金流量表解读
③ 案例分析：诊断公司的财务健康状况
课堂辩论：企业靠什么运行，什么样的企业是健康企业？
综合案例分析：为什么盈利企业会陷入经营困境？
模块三、财务会计知识的应用
案例1如何利用财务会计知识，发现管理中的重点问题，找出改进的方向？
案例2如何利用财务会计知识提高成本管理技能，实现绩效目标？
案例3如何利用财务会计知识，更好地控制损失，预测未来趋势，有效化解经营风险？
案例4如何在工作中与财务会计人员进行有效沟通、利用财务会计信息增强决策的科学性、有效性？
