主讲老师: 陈代友（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学&华为联合学员培训讲师上市公司董事（世纪天鸿）东泰集团营运副总裁、财务总...
主讲课程：
《成本管理：微利时代再造核心竞争力》《非财务人员的财务管理》《HR必备财务知识》《阿米巴经营与会计》《企业绩效管理》《企业战略与风险管理》《财务思维引领价值创造...
《企业成本管理实践》课程大纲详细内容
课程分类： 成本管理
课程目标：
理解成本管理观念和原则
熟悉成本术语和成本管理基本知识。
掌握价值链成本管理工具。
理解并构建适合自己企业成本管理系统。
课程对象：企业各阶层管理人员，尤其中高层管理者。
课程时间：
前言
P1、分析成本管理现状
1.1、如何创造利润
——创造利润的两条途径
案例1、定价与降本
——与成本相关的财税知识
案例2、发票管理与利润
1.2、正确认识成本和成本管理
——区分可控成本与不可控成本
——成本管理的三大误区
案例3、成本可控与成本责任
1.3、树立正确的成本观
——成本效率与成本额更重要
——成本绩效与控制风险
案例4、没有产出的资源耗费不是成本，是浪费与损失
1.4、分析成本管理现状
——定义成本中心和成本控制点
案例5、XXX公司成本分析
P2、定义成本管理期望
2.1设定利润目标
——目标利润体现的是公司意志
2.2设定成本目标
——设定成本目标眼睛不能仅仅钉在内部
案例：成本目标设定案例
2.3编制成本预算
案例：成本预算与费用预算
2.4、批准成本预算
P3、采取成本控制措施
3.1、落实成本责任
——划分成本中心、找出成本控制点、明确责任
——区分可控成本与不可控成本
——区分决策相关成本与不相关成本
案例：成本控制目标责任书
3.2、制订激励机制
——成本绩效与考核机制
案例：A公司成本绩效考核
3.3、建立成本数据库
——成本核算是成本绩效管理的基础
——弄清楚管理者需要怎样的成本数据
——动态更新成本数据
3.4、严格管控过程
——成本分析、成本报告与成本改进
——培育成本文化、严格支出审批
——过程监督、预警
P4、评估成本控制绩效
4.1、建立成本控制组织
——成本控制的项目组织
4.2、设计成本考核KPI
4.3、评估成本绩效
——统计分析成本绩效
4.4、推动PDCA循环，持续改进成本
4.5、成本管理最新管理实践案例简介
——集成成本管理系统
