主讲老师: 周传文（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
.资深财务顾问.EMPAcc.中国注册会计师CICPA.《商战名家》主推实战财务专家.中华讲师网“中国财务管理十强讲师”
主讲课程：
《非财务经理的财务管理》（非财务经理与主管人员）经典课程！！《企业全面预算管理》（各经营管理职能部门）《成本分析与控制》（各经营管理职能部门）《营运资本与现金流管理》（各经营管...
非财务经理的财务管理 ( 2天）课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理
课程目标：
=掌握重要的财务基础知识，能读懂三大财务报表
=深入理解财务数据的管理内涵及改善因素
=增强成本数据分析与盈利管理能力
=强化现金流管理与资产运营效率提升，降低财务风险
=掌握预算编制与跟踪控制方法
=跟踪营商环境与财税政策热点变化
=从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟通
课程对象：企业负责人/高管团队,各职能部门经理与主管人员,管理团队核心成员（销售、生产制造、采购、工程技术、人力资源等）
课程时间：2天
主题一财务会计基础与报表的管理解读（9:00-12:00）
目的：结合家庭理财，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据及其变化了解我们的经营情况？
一财务报表的管理价值－企业运营中的“仪表盘”
二如何通过资产负债表了解企业的“家底”与财务状况？
1、企业的资产从哪里获得？如何使用？
2、财务比率分析：企业财务状况是否健康与良好？如何改善？
3、小结：2＋5模型解读资产负债表（BalanceSheet）关注资产质量
三如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力？
1、运营成本分类与产品结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用等
2、利润的形成过程与盈利结构分析
3、财务比率分析：企业盈利能力如何？如何提升？
4、小结：1-3-5模型解读企业利润表（Profit&Loss）
竞猜游戏：企业日常交易如何影响财务结果？
案例分享：世界五百强-华为2017年度财务报表解读
模拟演练：如何分析解读企业的财务状况与经营业绩？结合客户行业相关上市公司真实案例。
主题二成本性态分析与利润管理改善（13:00-16:30）
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
一成本性态分析及其管理意义
1、成本动因（Costdriver）及成本的重新分类
2、基于成本性态的成本控制与策略，比如：战略决策降折旧
二本-量-利分析及其管理运用
1、毛利VS边际贡献（ContributionMargin）
2、保本预测与目标利润规划
3、敏感性分析与盈利提升策略：如何量化产品定价、销量与成本控制？
管理沙盘：纸塔-如何让你的订单利润最大化？
模拟演练：运营经理的秘密武器–本量利的分析与决策运用
主题三企业财务运作体系与现金流管理（9:00-12:00）
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，并最终提升企业整体经营绩效。
一企业财务管理的终极目标与衡量
二如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动？
1、杜邦分析法（DuPontsystem）：企业绩效分析与评价利器
2、业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、多行业上市公司2017年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
三现金流量的概念与内容
1、为何赚钱的公司也缺钱？利润VS现金
2、影响企业现金状况的三大活动及现金流量表
3、工资福利现金流的特点与趋势分析：社保缴纳变更与新版个人所得税
四企业经营现金流（ONCF）的管理与控制
1、营业循环与流动资金需求（WCR）测算
2、流动资金需求的影响因素分析与资金管理效率衡量
案例分析：美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：“拔河游戏”－企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
主题四预算的编制与执行跟踪（13:00-16:30）
目的：树立正确的预算管理观念，明确部门各自的预算责任，学习与掌握全面预算管理的操作导图，把握预算编制的关键流程、方法与执行跟踪手段，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
一预算的概念及预算实施的五大保障
1、预算实施的五大保障
2、全面预算管理的整体框架与操作导图
二预算的编制流程与方法
1、预算体系与内容，重点分析部门年度计划与预算的逻辑关系
2、预算编制中的部门角色与数据质量控制
3、弹性预算（FlexibleBudgeting）在预算编制与分析中的运用
三预算的执行跟踪与业绩评价
1、预算跟踪的重要方法：数据分析与定位问题
2、预算差异分析（VarianceAnalysis）
3、如何‘锁定“重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
模拟演练：如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价？
课程回顾与竞赛
讲师课程总结与学员分享15分钟
财务知识举牌竞赛15分钟
