主讲老师: 胡冬梅（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
★注册会计师 注册税务师 北大客座教授 ★原恒大控股地产分公司（03333）项目财务总监★和润科技（837746）挂牌审计负责人★财税实战专家 中国社科院税务律师★高级税务信息化...
主讲课程：
《财务分析如何支持业务决策》《成本结构分析与降本增效》《建安企业纳税风险管理与筹划》《房地产开发项目全流程纳税筹划》《全面预算、成本优化与内部控制》【特色课程】《非财务人员的财...
工程总承包项目财务管理课程大纲详细内容
课程分类： 财务管理项目管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、 什么是工程总承包（EPC）？
1、 总承包模式的三个基本优势
2、 总承包模式的主要特征
1） “设计、采购、施工”全过程管理
2） 过程控制模式和事后监督模式
3） 宽严相继、功能效果测试验收
3、 总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
2)设计一采购总承包(EP)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)设计一施工总承包(DB)
5)建设一转让(BT)
二、工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5、工程总承包项目合同的索赔
六、 工程总承包项目的风险因素与风险管理
3、 客观风险
4) 自然灾害
5) 社会政治风险
6) 经济风险
4、 道德风险
3) 业主不付款或拖延付款
4) 分包商故意违约
3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
1）风险识别：
a了解项目本身的一些情况
b风险的形式估计
c风险识别的结果测算
4） 风险分析：
a政治b经济c市场d业主e合同
5） 风险控制和处理
a风险预防
b风险转移
C风险分散
D风险自担
