主讲老师: 郭山峰（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任新三板上市企业神州英才高级讲师曾任视光技术行业领导者九米九视光技术有限公司人事培训经理曾任宠物行业领军者瑞辰宠物医院集团培训经理华中科技大学学士学位
主讲课程：
《从技术走向管理》《中层管理能力提升》《赋能组织执行力》《跨部门沟通与协作》《卓越组织领导力》
中层管理技能提升课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理管理技能
课程目标：
通过领导梯队，让中层管理者清晰的掌握从基层管理者到中层管理者跨越所需要掌握的技能
完成从管理到领导的跨越
掌握管理沟通、有效激励、有效授权、复盘改善技能
课程对象：中层管理者
课程时间：1天（6小时/天）
第一讲：从管理到领导
测评：你是管理者还是领导者
管理和领导的案例
管理的12345与领导力的12345
管理与领导力的区别
领导力与执行力的区别
第二讲：管理沟通
概念
沟通漏斗
沟通技能：上堆平推下切
非暴力沟通：观察、感受、需要、请求
案例学习
第三讲：有效激励
管理者的困惑
激励的误区
什么时候需要有效激励
有效激励的方法
有效激励策略
第四讲：有效授权
有效授权的定义
不愿意授权的情况
有效授权过程的5个步骤
不能被授权的工作
有效授权的四个层次
第五讲：复盘
复盘的三个关键词
复盘与总结的区别
复盘常见的5个误区
复盘改善的四个步骤
复盘操作手法主要问题及建立
复盘改善四个理念
复盘改善工具：工具模版、鱼骨图、5Why、思考的罗盘、头脑风暴
