主讲老师: 李启春（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
北京理工大学本科管理学士深圳金进制品（港资）5年品质经理、生产总监及管理者代表5年华坚集团总经办主任、2年广东胜捷消防集团副总经理东莞合星电子有限公司4年常务副总兼企业运营管理者代表广州城...
主讲课程：
一、精益生产与安全生产管理系列：《精益管理培训》《现场5S/6S管理》《安全生产管理》《精益生产管理培训》《EHS管理安全体系》《TPM全面生产性维护》《现场问题分析与解决方法》
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TPM－全面生产维护培训课程大纲详细内容
课程分类： TPM
课程目标：
全面了解——TPM的概念及建立TPM管理体系的重要性；
全面了解TPM与全员设备管理的关系；
全面了解——开展TPM的好处；
全面掌握——推行TPM的具体步骤几方法；
全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步骤；
全面掌握——OEE的计算方法及如何利用OEE查找企业的浪费与改善潜力。
课程对象：生产管理人员、工程技术人员、设备管理及维修人员
课程时间：2天/12H
第一讲：TPM的概念
8、TPM的产生及其演进过程
9、波及世界的TPM/TPM在中国
10、工厂现场设备管理的重要性
11、TPM的定义
12、推行TPM的目的
13、建立TPM管理体系的重要性
第二讲：TPM与全员设备管理
1、TPM管理目标
2、全面生产维修
3、例行维修
4、预测性维修
5、预防性维修
6、立即维修
优秀企业案例分享：精密设备的管理案例分享
第三讲：开展TPM的好处
1、推行TPM的好处
1)有形成果
2)无形成果
2、从企业管理系统的角度解读TPM为什么会带来这么多好处
1)改善人的体质
2)改善设备体质
3)改善企业体质
4)创造充满活力的工厂
第四讲：怎样推行TPM
1、企业现场预备诊断人员及重点生产线的现场调查
2、中高层革新意识教育经营创新、实行TPM的必要性以及学习先进
3、制定TPM中期推进计划成立TPM推进室、委员会以及实践小组；
4、TPM的基本方针及目标设定；3年的整体计划；1年的详细计划
5、设置目标管理看板确定好重点管理指标且分解
TPM重点管理指标案例分享及讲解
6、TPM宣誓大会TPM的宣言过程，总经理要在内刊及板报上作宣传，邀请关系单位、协助单位
7、教育训练活性化组长组织集中式教育，然后对组员进行传达式教育
8、全员自主管理以分步实施的方式，执行诊断和合格证制度
案例分享
9、设备专业保全体系化三个“保全”，即改良保全、定期保全、
预知保全
10、重点改善项目管理以项目来管理团队活动、小组活动
学员互动：当前公司设备专业保全的重点改善项目是什么？分组讨论及展示
11、提高事物效率管理、支援部门的效率
学员互动：设备使用部门、设备管理部门、设备采购部门及工艺技术等部门之间，在TPM推行过程
中如何提升效率？
12、构筑品质保全体制不能出现不良的条件设定以及维持管理
13、构筑情报管理体制开发易制造的产品和易使用的设备
学员互动：公司存在哪些在制造过程中不易使用的设备或故障？（分组讨论）
14、构筑安全管理体制建立灾害“0”、公害“0”体制
15、TPM的升华敢于和世界一流水平挑战，展开零缺陷活动
第五讲：推行TPM的程序及展望
1、推行TPM的设备点检程序日点检、周点检、半月或月点检；
2、设备的故障与应急处理安装缺陷、设计缺陷、制造加工缺陷、质量管理上的缺陷、维修缺陷、
使用缺陷;
3、设备故障的预防与报修
4、设备维修五策略事后维修法、预防维修法、生产维修法、改革维修法
、维修预防法
学员互动：举例说明预防维修法与维修预防法的区别
5、TPM的四大境界
6、TPM的四大境界的重点措施
7、TPM的六大支柱
8、TPM的推行不利的六大损失
9、自主保全的定义及展开七步骤
10、自主保养预期目标导出一套三表并执行
案例分享：不具合点指摘一览表、自主保养暂定基准书、自主保养暂定基准书查检表（老师详细讲
解，结合企业的实际情况学员提问互动）
第六讲：OEE的计算方法
1、分析和计算设备综合效率OEE，以发现生产经营过程的问题OEE表述和计算实例
2、OEE的实质
3、如何利用OEE查找企业的浪费与改善潜力利用OEE进行损失分析
4、OEE计算中遇到的困难和解决方案
详解OEE计算公式企业OEE计算疑惑辨析
学员互动：老师解答OEE计算的问题及如何利用OEE数据来查找企业的浪费与改善潜力。
