主讲老师: 王军科（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
厦门大学理学硕士中国科协技术经济委员会理事中国质量协会黑带培训项目导师世界知识出版社管理学科顾问同济大学硕士研究生校外导师清华大学深圳研究院特聘讲师美国供应链管理专业协会（...
主讲课程：
《供应商管理与采购成本降低技巧》《供应商评估选择与培养》《项目中的采购与采购项目管理》《采购合同管理与法律风险规避》《采购谈判策略与双赢谈判实战》《采购招标管理与风险控制》《采购相关法...
精益6SIGMA管理的导入与应用课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
理解精益6sigma管理经典品质理论，掌握6sigma相关知识；
掌握6sigma质量管理各种工具，理论与实践完美结合；
掌握精益6sigma企业经营策略，有助于完善企业文化；
通过本课程的学习，懂得如何使用精益6sigma管理法。
课程对象：
课程时间：12小时（2天）+项目辅导1天
一、组织为什么需要精益6sigma
一、什么是精益6sigma
二、精益6sigma对企业意味着什么
三、案例：精益6sigma成功与失败案例的解析
四、破解精益6sigma实施背后的真相
五、现代的精益6sigma系统经营模式
六、案例：ABC公司实施精益6sigma的真相
七、精益6sigma的实施要点
1、以顾客为导向
2、驱动管理基于事实和数据
3、对过程采取措施
4、预防性的管理
5、无边界合作机制
6、风险控制系统
二、精益6sigma的实施之道
一、精益6sigma在组织中的实施策略
二、精益6sigma项目选择机制与核心方法
三、解决问题的模型：DMAIC
四、透视精益6sigma的工具箱
五、如何在制造业实施精益6sigma
六、典型的制造业实施精益6sigma案例
七、典型的服务业实施精益6sigma案例
三、如何在企业中实施精益6sigma
一、如何面对全体员工的挑战
二、如何用精益6sigma创建永续成功的组织
三、选择质量关键点
四、确定质量规范
五、验证测量系统的有效性
六、研究分析当前质量水平
七、确定改善的目标
八、找出影响品质的因子
九、筛选出影响质量的关键因子
十、研究重要的因子与质量的关系
十一、确定因子的可操作空间
十二、验证因子的测量系统
十三、对“x”实行控制后所达到的质量水平
十四、使改善成果得以保持
四、案例研讨
