主讲老师: 陆君伟（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
著名实战派生产管理专家、国务院国资委研究中心特邀专家、中国职业经理人认证实战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。
主讲课程：
卓越班组长实战训练五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练TWI-一线生产主管督导训练班组创新管理与精细化管理MTP中层管理技能提升精益生产方式与实战技巧精益...
生产成本管理与控制课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
1.学习从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地提升效率，降低不合理成本，最终实现全面成本控制管理。
2.以成本为导向，彻底贯彻现场中心主义
3.认知生产成本浪费，正确理解成本的内涵，进而理解浪费为何产生
4.明确生产成本控制的方向与目标，并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
课程对象：生产管理人员
课程时间：2天12时
一、成本意识
何为成本
成本意识的形成
成本意识培育
成本控制方法
二、定额成本管理
原材料消耗定额
辅料消耗定额
燃料、动力消耗定额
标准工时的定额制定
三、其他成本控制方法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
四、材料成本控制
采购对成本的影响
采购的“五适”要求
六种方法控制采购价格
五、价值工程与价值分析
怎样进行价值分析
价值分析四原则
案例剖析
六、消除现场七大浪费
何谓“七大浪费”
不要“提前和超额”
“库存是万恶之源”
怎样消除“等待”和“运输”
第一次就把事情做对
工序分析应考虑问题
七、工序成本分析与控制
“增值活动”和“非增值活动”
取消、合并、简化、重排
成本控制四个核心方法
生产成本系列控制表
