主讲老师: 董道军（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
20年采购供应链管理实战经验美国西敏大学/上海东华大学 MBA美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师江苏省物流...
主讲课程：
采购系列：《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》供应链系列：《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》...
PMC-生产计划与物料管控课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划成本管控
课程目标：
● 了解生产计划与物料控制的重要性，学会制定有效的生产计划；
● 掌握进行生产控制，掌握物料分类法与管理原则，握PMC重点问题及对策。
课程对象：供应链管理人员，采购人员，生产管理人员，其它对此课程感兴趣的人员
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：生产管理与PMC
1. 生产管理的核心目的
2. 生产类型概述
3. 生产布局概述
4. PMC管理的主要任务与目标
5. PMC的组织结构
示例：某企业PMC组织及工作职责
6. 生产计划的种类
7. 生产类型对生产计划的影响
第二讲：制定有效的生产计划
1. 生产计划的数据及编排要素
2. 生产计划编制流程
3. 生产计划分类
第一类：日程计划
示例：生产日程计划
第二类：外发计划
第三类：单品型计划
第四类：预期型计划
第五类：基准计划
4. 作业的顺序
第三讲：进行生产控制
1. 生产控制的主要内容及类型
2. 生产控制的方法与流程
3. 生产计划进度控制
第一步：计划产量的实现
第二步：几种进度控制
第三步：原订计划的调整
第四步：紧急任务的处理
第五步：进度数据的整理
4. 两大生产控制系统模式
模式一：推动式生产控制系统
模式二：拉动式生产控制系统
第四讲：进行物料精益管控
1. 物料分类法与管理原则
2. 物料计划的步骤
3. 产、销、存的联系
4. 库存存量控制的原则和方法
5. 库存的重点管理
6. 呆料的分析与处理
7. 物料交货期管理策略
策略一：下订单阶段跟催
策略二：生产阶段跟催
示例：物料订购跟催
探讨：物料交期延误的原因分析和改善对策
1）找出交货期延迟责任
2）改善与供应商的沟通
3）建立并加强交货期意识等制度
示例：采购方常用的跟踪表格
问题：怎么提高到货时效？
探讨总结：PMC重点问题的应对
1）客户方导致交期延迟的原因?
2）缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
3）生产混乱的原因有哪些?
4）生产进度落后时应采取什么措施?
5）如何防止缺料及压缩库存数?
6）改善生产管理制度的项目、做法及管理重点
