主讲老师: 沈怀金（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
10年大型制造业管理经验中国产业训练联盟（中产训）系统导师金牌班组长系列课程 发明人ISOL国际职业培训师 认证讲师《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人《敏捷柔性制造体系》课程首席架构师曾任...
主讲课程：
一、班组长&班组建设&基层管理方向《金牌班组长职业化成长体系》六期标准版产品课（12天）《金牌班组长职业化成长体系》六期速成版产品课（6天）《金牌班组长职业化成长体系》六期扩展版产品课（3...
《中国制造2025—构建数字化云工厂实现智能制造》课程大纲详细内容
课程分类： 数字化智能制造
课程目标：
课程对象：企业领导、PMC/生管物控/资材、生产制造系统、设备部/动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、信息技术部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。
课程时间：2天（6H／天）
破冰分享！发展迅猛的中国制造（问题、机遇、方针、思路）
常见的管理现状怪圈
先进的管理体系在企业中遇到的尴尬局面
了解历史：改革开放->技术引进->具备竞争力->未来挑战
正在变化的世界与制造业的挑战
中国制造业的现状：优势->劣势->问题->解决思路
中国制造业的管理问题（从产销->执行->品质->交期->成本）
国务院《中国制造2025最终目标与三阶段目标》
国务院《中国制造2025五大转变一条主线》
【案例1海尔人单合一模式特色】
【案例2某世界100强企业导入智能化仓储遇到的问题】
【案例3某卷烟生产企业导入智能化物流的成功思考】
【案例4某大型日资热磁企业导入ERP之MRP运算的问题】
管理者如何看待变革中的问题？
第一讲智能云工厂基础要素
互动：一个IT顾问的职业经历
定位企业需求：
企业利润来源在哪里？
从客户需求到产品服务-价值流
一切工作以产品的快速交付为管理目标
优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）
企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）
三大流细化——生产制造业功能展示图
认识管理真谛：
三大管理学派分析
约束出效率-哪种效率高？
企业系统控制图
规范的运作是高效的基础—全员定向运作
管理运营数据的构造模式
智能化基础意识：
六精细-基于产供销一体化
第四次工业革命-从智慧工厂到智能生产
什么是ERP和MES？
云数据与云工厂基础：
数据的范围（工艺流、信息流、物资流）
数据的形成（制度、流程、表单）
数据的作用（指令、执行、决策）
数据的挖掘（链接、重构、优化）
数据的智能（稳定、先进、自动）
第二讲从敏捷制造模式到智能云工厂——精益化管理与智能化融合
分析优化线下：敏捷制造模式
系统化运营思维——基于约束的管控架构图
系统化生产任务体系
目标达成逻辑
PDCA与OEC
六日工作法（日计划、日准备、日协调、日稽核、日考核、日攻关）
日计划六动作
日准备六动作
日协调六动作
日稽核六动作
日考核六动作
日攻关六动作
分析优化线下：精益管理+敏捷制造六大方法与六大工具
六大方法“：三要素、限制选择、分段控制、稽核控制、横向制约、数据流动
B.标准化：“六大工具”、十大机制
集成线上平台：信息化
信息化系统理论和功能
从各个角度品..研发者、使用者、规划者、导入者、评估者.....
集成现场平台：数据化
各管理系统的数据库整合
数据的接口实现
形成智能模式：智能云工厂
实现路径：规范化+标准化+信息化+数据化
第三讲智能云工厂导入路线图——如何打通“基础、指令与现场”
从基础出发——基础数据到智能化的过渡
系统基本数据库
工程设计数据
客户需求数据
车间生产数据
仓库物流数据
生产计划数据
人力资源数据
财务管理数据
从指令出发——传统信息流到智能化的过渡
敏捷生产的功能和原理
生产计划的组织体系
生产指令的集成方式
MPS、MRP与APS高级计划排程
信息流在智能化的执行方式
线下支持和线上实现
从现场出发——传统现场方式到智能化的过渡
生产现场信息化-MES系统生产构成
MES联动模拟图
MES与E-SOP-打通从技术研发到生产执行
MES与WMS
MES和ERP的对接
核心应用分析——智能云工厂的核心功能
数据驱动需求
软件驱动硬件
“云”驱动决策
决策满足市场
第四讲智能云工厂的模拟实现——功能与案例分析
智能云工厂展示
人体模拟智能化工厂【案例】
智能化工厂的总模型图
从销售订单到产品出货模拟（5动画案例）
某汽车生产企业实时工厂（电子数据看板）案例
某电子生产企业自动化配送线（含原料仓、成品仓、有轨输送车、输送轨道、一楼、二楼、生产线等）案例
某电子生产企业E-SOP案例
IT建设硬件需求：计算机网络架构与物理信息平台【案例】
IT团队技能需求：数据结构/接口调用（设计/存储/维护结构）【案例】
SQL编程-SELECT语句
SQL编程-INSERT、UPDATE、DELETE语句
IT团队技能需求：数据接口函数【案例】
某PLM厂商与某ERP厂商BOM清单接口调用
人力资源与采购、仓库、生产模块接口调用
管理团队意识需求：
系统生命周期
系统管理与企业变革
区块链架构简介
常见工业自动化设备与元器件介绍
第五讲课程总结
1.团队思维统一利器-六级思维模式
2.革除执行的四个陋习
3.潜能与显能
4.课程总结
（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）
