主讲老师: 贺林（北京）（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
清华大学信息学院博士应用技术学院项目管理中心教师国家外国专家局培训中心高级教师清华大学企业家广西俱乐部特邀老师继续教育学院领导力实验室核心教师
主讲课程：
《企业文化》《项目管理实战》《企业项目管理战略规划和实施》《组织行为学》《管理中国》（中国传统管理思想与现代企业管理）《德国企业成功之路》《清华精神与清...
领导力课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
课程对象：
课程时间：
| 章节号 | 章节名称 | 内容 | |
| 第一章 领导力概论 | |||
| 1.1 | 什么是“领导” | - 领导和管理 - 每个人都是领导 | |
| 1.2 | 领导的基本原则 | - 目标关注 - 用人成事 | |
| 第二章 目标关注 | |||
| 2.1 | 领导的误区 | - 目标迷失 - 被手段束缚 - 忘掉初心 | |
| 2.2 | 目标的确定 | - 战略和愿景 - 价值主张 | |
| 2.3 | 领导的自我管理 | - 知行如何合一？ - 如何控制情绪？ - 延迟满足 | |
| 第三章 用人成事 | |||
| 3.1 | 认识“人” | - 换位思考 - 解释人的行为 | |
| 3.2 | 基本动机理论及实践应用 | - 需求层次理论 - ERG理论 - 双因素理论 | |
| 3.3 | 控制人的行为 | - 区分“内驱”与“外驱” - 建立他人的行为意愿 - 如何正向评价 - 如何惩罚 - 激励与授权 | |
