课程分类： 企业战略战略管理沙盘
课程目标：
了解企业各发展时期所将面临的多种问题，以及该问题的团队起因及规律与本质
体会准确的信息分析在企业战略定位中的重要作用
掌握辨识企业核心能力，进行产业价值链或商业模式创新的方法
掌握与时俱进的制定公司升级转型战略，并建设组织能力，确保实施落地的系统方法
掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值
课程对象：各企业中高级管理人员推荐（决策层版本）企业中层以下推荐（执行层版本）
课程时间：6-9小时
一、什么是沙盘模拟？
1、沙盘模拟的历史及功能
2、开场互动，进入氛围
二、沙盘规则讲解及答疑
1、团队建设—选出团队中基础的四个角色
队长——决策者
财务官——决策监督者
骆驼骑士——一线执行者
智囊团——决策干扰者
2、小组前期准备会
讨论资金及物资的合理配比
决策游戏中本组的清晰战略目标
讲师小组内针对性答疑
第一阶段沙盘操作（约17回合，2小时）
1、展示团队创业期战略思维
2、客服发展期困难及风险
3、尽可能与竞争对手拉开身位或产生关系
四、第二阶段沙盘操作（剩下回合，约2小时）
1、发展期团队结合实际情况，及时调整下一阶段自身战略目标
队长的愿景与团队现状的冲突调整、当下的团队核心优势如何影响团队接下来的战略行为
2、及看眼前，也看未来。
看眼前：不做与实际能力上限脱轨的决定和改变，认清自己。不高看，不小看
看未来：以宏观的视野看问题，看对手，看市场，看机会。不守旧，不冒险
五、复盘点评
1、各组简报本组得失经验
2、讲师点评每组已知及未知优劣问题。
3、讲师以详细拆解沙盘元素对应的现实商业逻辑
案例：TCL&汤姆逊收购；步步高战略思维.....
