主讲老师: 陈代友（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国注册会计师、中国注册税务师四川大学工商管理研究生学历西南财经大学财务管理研究生学历清华、浙大、上财、西财培训讲师华为大学&华为联合学员培训讲师上市公司董事（世纪天鸿）东泰集团营运副总裁、财务总...
主讲课程：
《成本管理：微利时代再造核心竞争力》《非财务人员的财务管理》《HR必备财务知识》《阿米巴经营与会计》《企业绩效管理》《企业战略与风险管理》《财务思维引领价值创造...
成本管理：微利时代再造核心竞争力（精华版）课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
强化意识——构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识
突破传统——跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路
掌握方法——掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系
提升效益——掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益
课程对象：企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员。
课程时间：2天（6小时/天）
一、统一认识：建立成本控制环境
1、企业成本管理现状与趋势
1）成本管理现状
成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想，究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。
2）成本管理趋势
（1）从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变；
（2）从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变；
（3）从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。
2、树立正确的成本管理理念：成本管理何谓正确？
1）树立正确的成本管理理念，建立成本管控文化
案例1：华为的成本管理理念
案例2：格力电器的成本文化
课堂研讨：什么是成本领先战略？
2）成本管理的指导原则
（1）战略导向原则；（2）客户驱动原则；（3）价值创造原则；（4）成本效益原则（5）流程中心原则；（6）决策相关原则。
案例3：成本管理指导原则的应用研讨
3）建立有效成本管理环境
1）成本行为守则 ； 2）企业价值观 ； 3）高层管理者成为楷模； 4）组织结构（职责分离） 5）人员的胜任能力； 6）职责与权力委派 ； 7）一般授权与责任制； 8）内部审计9）资产保护 ； 10）规定的工作流程。
二、成本管理的逻辑和程序
1、确定目标：我们的成本管理期望达到什么样的状况？
1）成本目标的层次和分类
公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标
案例6：A公司2018年成本目标
课堂讨论：成本目标与绩效考核指标
2）确定成本目标的三种方法
（1）目标成本法：成本目标=收入（单价）-目标利润（单位毛利）
（2）潜力分析法：成本分析——发现降低潜力——设定成本目标
（3）对比分析法：对标比较——设定成本目标
案例7：优衣库的目标成本法
2、成本分析：确定实际成本与目标成本差距？
1）定义成本中心：在哪里发生成本？
（1）按照产品定义成本中心（2）按照单位定义成本中心（3）按照价值链定义成本中心
2）寻找成本控制点：在哪里控制成本？
多数企业都需要关注的成本控制点：（1）定价（2）应收账款（3）存货（4）资产利用率（5）生产能力利用率（6）资金成本（7）R&D（8）采购
3）分析成本降低潜力：成本控制目标如何实现？
案例8：A公司产品定价与成本控制策略
案例9：天津金桥的成本控制策略（研讨）
4）编制成本预算
3、采取成本控制措施
1）落实成本控制责任
基本流程：建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制
2）建立成本动态数据库
3）严格过程管控
（1）培育成本文化（2）跟踪、监督和报告（3）内部审计
4、评估成本控制绩效
1）设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI
2）评估成本绩效——统计分析成本数据
3）持续改进成本控制——推动PDCA循环
案例10：A公司成本绩效评估（KPI）
