主讲老师: 李可书（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
法学博士，经济学博士后，资深律师。股权激励“三步法”理论创始人。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目，拥有10余年律师执业经验。业务专长包括：投资和融资（股权及债权融资、境内外上市、企业并购重组）、股...
主讲课程：
《企业法律风险防范》、《股权激励实施全流程》、《中国式合伙人：股权激励三步法》、《企业并购重组法律实务》、《企业融资实务指导》、《股权结构设计》、《公司治理结构与股权纠纷解决》、《法商思维》
股权激励三步法课程大纲详细内容
课程分类： 股权激励
课程目标：
1.了解股权激励的现状；
2.了解股权激励三步法的作用；
3.了解股权激励三步法的实施。
课程对象：企业创始人、股东、合伙人、董事、监事、总经理等高级管理人员、财务人员、法务人员、HR、员工等
课程时间：
一、股权激励的现状
(一)创始人有顾虑
1.激励效果有限
2.创始人的股权分散
3.员工经常离职导致股权频繁变动
4.无法识别应授予的对象
(二)员工有顾虑
1.员工不愿意出资
2.上市之路太遥远
二、股权激励“三步法”是什么
(一)单元分红
1.定义
2.优势
(二)小微合伙
1.定义
2.优势
(三)价值持股
1.定义
2.优势
三、股权激励“三步法”有用吗
(一)适用范围更广
(二)更容易调动员工积极性
(三)实施程序循序渐进，更为理性且更具价值
四、股权激励“三步法”怎么走
(一)公司的初期发展阶段：单元分红
1.划分分红单元
2.制定单元分红核算机制/盈利指数
3.制定单元分红方案并经股东会/董事会审议通过
4.员工宣讲并签署分红激励等协议
(二)公司发展到一定阶段：小微合伙
1.核算单元盈亏平衡点
2.设定门店等单元的员工范围及人数
3.设定合伙制的出资比例、风险承担比例、成果分享比例
4.制定小微合伙方案并经股东会/董事会审议通过
5.员工宣讲并签署小微合伙协议
(三)公司发展趋于成熟阶段：价值持股
1.制定价值核算标准
2.核算员工对公司的实际贡献值，确定激励范围
3.制定价值持股方案并经股东会/董事会审议通过
4.员工宣讲并签订员工持股协议
五、股权激励“三步法”案例解读
某美容公司股权激励创客模式案例
