主讲老师: 王万多（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管鸿讯通通信(天津行业第一)常年绩效改善顾问宏拓通信（天津行业第二）常年绩效改善顾问原某国内知名咨询公司分公司总经理宝来精密机械人力咨询顾问...
主讲课程：
绩效管理类《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》《运用绩效管理让员工嗨起来》《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》《进...
绩效考核从入门到精通课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
掌握绩效理论体系知识
掌握绩效落地方法和工具
提升员工积极性，让员工自动自发的工作
激活企业新的增长点和源动力。
课程对象：企业管理人员、人力资源相关人员。
课程时间：2天
一、重新认识绩效管理
1、什么是绩效管理？
绩效管理在组织管理中的地位
绩效管理的起源与发展
绩效管理的理论基础
2、绩效管理的核心作用
实现目标
员工成长
公正评价员工贡献
管理水平提升
3、绩效管理的误区
与薪酬、晋升脱钩
认为变相扣钱
认为是浪费时间
4、绩效考核四项基本原则
客观公正原则
公开原则
反馈原则
激励原则
5、绩效考核流程中的职责与分工
董事会层
高管层
中层
基层
人力资源部
6、常见绩效管理的方法
BSC绩效考核法
360度绩效考核法
KSF与积分制考核法
KPI绩效考核法
OKR绩效考核法
二、KPI绩效管理制定与落地实施
1、编制KPI绩效考核表前的准备工作
制定年度战略规划并分解到人
制定关键业务流程
开展工作分析
建设绩效指标库
2、编制KPI绩效考核表
选取关键绩效指标
设定权重
设定评价标准
形成绩效考核表
3、KPI绩效实施
制定绩效管理制度
第九步：进行绩效考核培训
第十步：试推行绩效考核工作
三、OKR敏捷绩效管理
1、OKR的基本思想
OKR的概念
OKR的思维方式
2、OKR与KPI的关系
OKR与KPI的本质关系
OKR与KPI目标管理的关系
OKR与KPI过程控制的关系
OKR与KPI结果的不同
3、如何从KPI过渡到OKR
变更部门或岗位确定
区别KPI目标管理与OKR目标管理
从KPI中提取KR
严格按OKR要求执行
不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
4、OKR都有哪些基本要求
指标设计原则
公开透明原则
5、OKR中目标(Objectives)要如何设计
OKR目标制定的思路
OKR目标确定
OKR目标撰写
6、OKR中的关键结果(keyresults)又是如何设计？
确定关键结果
撰写关键结果
关键结果撰写公式
好的关键结果特征
7、OKR的如何检查与实施？
OKR的检查与实施总流程
OKR的检查与实施过程
四、绩效沟通与辅导
1、认识绩效沟通
绩效面谈在绩效管理的位置
绩效沟通的意义
绩效沟通的原则
2、怎么做绩效沟通才更有效果？
绩效沟通的方法
绩效沟通常用的技巧和工具
3、如何进行绩效沟通结果的跟踪与应用？
工作进展跟进
绩效面谈应用
五、绩效结果运用
绩效管理在培训中的应用
绩效管理在薪酬激励中的应用
绩效管理在员工生涯规划中的应用
