主讲老师: 郑凯文（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
15年长城汽车企业管理实战经验国家注册高级企业培训师2019年度中国培训行业标杆人物2019-2020年度中国百强讲师美国PDP国际授证教练国际培训师精英联盟执行会员组织发...
主讲课程：
YG-A新员工系列YG-01.《从校园人到企业人》YG-02.《新员工职业素养提升训练》YG-03.《压力与情绪缓解》YG-04.《新员工职业规划》YG-05....
非人力资源的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
对人力资源管理全模块有较全面的认知
树立正确的人力资源管理的角色意识
明确非人力资源经理在人力资源管理工作种的职责与任务
掌握人力资源管理工作的核心技能与工作方法
提升本部门的团队管理能力，学会员工“选、育、用、留”的核心管理要点
提升自身团队建设能力与领导力
课程对象：各企事业单位中基层管理者、核心骨干、储备干部
课程时间：1-2天，6小时/天
第一讲：“非人力资源”管理的正确认知
案例：李经理的困惑
一、非人经理的心态转变
二、人力资源和非人力资源管理的关系
1、非人力资源经理各模块的角色定位
2、什么是非人力资源管理
3、非人力资源管理都包括哪些？
1）人力规划与配置
2）招聘面试与管理
3）培训开发与管理
4）绩效评估与管理
5）激励与潜能开发
6）人力资源业务合作伙伴
7）职业规划与管理
4、非人力资源管理的关键流程
第二讲：部门经理识人有术
一、人才素质模型解析
1、技能
2、知识
3、社会角色
4、自我形象
5、个性特点
6、动机
二、选拔中遇到的问题
1、招人中我们遇到哪些问题？
2、面对问题我们如何解决
3、部门经理明确对合格员工的选用标准
二、精准识人有术
1、你需要了解一张招聘面试表
2、你需要掌握的识人技术
1）思维导图
2）行为面试法
3）性格五因素模型
4）识人区间法
第三讲：部门经理用人有道
案例：汉武帝刘邦的用人之道
案例：用好人从了解人开始
思考：你应该从哪些方面了解你的员工？
一、如何用好人-合理授权
1、为什么不愿意授权
2、为什么没人可授？
3、授权的意义
思考：你是怎样被授权的？你应该如何授权？
4、授权的六步法
二、360度了解你的员工
1、公开象限的认知
2、排兵布阵，合理配置
3、用人所长，找到每个人身上的特质
三、激励，让员工跑的更快
案例：如果你是他的直接上级，你该如何激励小王
1、有效激励的方法
第四讲：部门经理的育人有法
一、育人中我们遇到了哪些问题
1、公开象限的认知
2、排兵布阵，合理配置
3、用人所长，找到每个人身上的特质
二、培养下属的意识
练习：遇到这样的下属如何培养？
1、员工培养三要点
1）能力：绩效转化模型
2）意愿：安装学习引擎
3）平台：做好阵地建设
2、著名企业人才培养亮点解析
3、导师制的实施流程及要点
4、在职培训OJT
1）学习准备
2）转授工作5W1H
3）试做
4）考核
讨论：假如你是小王的经理，你怎样对他进行在岗培训？
第五讲：部门经理留人有器
思考：下属为什么会留在着工作？
一、留人路径图
二、通用留人三招
1、企业愿景
2、看到希望
3、心理需求
三、离职处理
1、离职前的征兆
2、离职原因分析
3、如何处理离职申请
案例：员工要离职，经理怎么办？
