主讲老师: 赵磊（北京）（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
.长期华恒智信副总经理，高级合伙人.资深人力资源顾问.中国人力资源协会理事.中华油等多家企业特邀顾问.航空航天系统管理顾问.中国企业家协会特邀高级培训师
主讲课程：
品牌课程：《战略人力资源管理体系搭建》《人力资本开发与激励》《工作分析与定岗定编》《组织能力与领导力提升》《绩效管理与考评技术》《非人力资源经理的人力资源管理》《中高层管理...
绩效管理与绩效考核课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
简单介绍绩效管理；
了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点；
掌握绩效管理中绩效考核的方法与技术：KPI指标的建立与分解（演练）；
绩效管理的实施案例与分析；
提升绩效管理体系有效的措施：绩效面谈沟通技巧（分组演练、点评）；
最终帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人
课程对象：企业人力资源中高层
课程时间：2天
第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系
1、绩效管理提系和实际应用
3、企业如何选择自己的绩效管理体系—关键要素的选择与评价体系的建设
4、绩效管理建设的流程与注意要点
5、常见失败成功案例与分析
第二单元绩效评价与KPI提炼方法与技术
1、绩效考核指标的类型与提炼方法
2、销售类单位及岗位绩效管理指标提炼与评估激励机制建设
3、生产类单位或岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
4、职能管控类岗位绩效评估体系建设与激励机制建设
5、其他类型岗位的绩效指标提炼的方法与技术
第三单元绩效评价结果实施措施——绩效面谈与体系对接
1、绩效面谈的作用关于价值
2、不同对象的沟通艺术与方案
3、练习与总结（沟通、面谈）
第四单元有效实施绩效考核及企业的应用
1、考核方法的介绍和运用
2、案例的分析与讨论
3、企业实际情况的不同方案
4、理论与实际的结合运用
