主讲老师: 郭宇（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
ACCA 特许公认会计师中国注册税务师曾在IBM咨询部们担任战略咨询高级经理曾任中国黄金国际资源有限公司（2099.hk）财务总监目前在互联网独角兽公司担任财务与战略VP擅长将财务管理的理论框架与最佳...
主讲课程：
成本分析与应用业务计划与全面预算管理绩效分析与管理报告互联网行业财务与绩效管理的差异化
用成本管理提升企业利润——作业成本法的实践应用课程大纲详细内容
课程分类： 成本管理
课程目标：
结合IBM、华为及互联网独角兽公司的理论与实践，帮你对成本管理形成一个全新的认知；并在课堂上通过案例教学，手把手帮你处理工作中需要面对的质疑，帮你提升财务支持业务的能力：
从多个维度重新认识企业中的资源消耗（所谓“成本”）
从成本数据需求各方（成本数据stakeholders）的角度，理解成本计算口径
认知成本性态，以及成本性态对管理决策的影响
了解作业成本法（ActivityBasedCosting），并通过课堂案例，掌握基本的作业成本结转步骤、成本动因的选取
作业成本法的若干延伸应用，如：产品利润分析、客户利润分析、目标成本管理、标准成本应用、本-量-利分析、阿米巴（划小核算）应用中内部转移定价
课程对象：
课程时间：（6小时/一天）
成本的基本认识（1hr）
成本概念
1成本与费用
2成本的分类
3成本的视角
4案例与练习
5作业成本法（2hr）
成本核算方法
作业成本法（ABC）定义
作业成本法的发展
作业成本法的解决的主要问题点
作业作业成本法的流程
案例与练习
A公司（某大型电子制造企业）的案例分享（1hr）
A公司所面临的困境
应用作业成本法的步骤
采用作业成本法后的价值
A公司（某大型电子制造企业）的案例分享（1.5hr）
A公司在成本管理中遇到的困难
作业成本法项目实施
项目收益
案例讨论
成本管理延伸应用（1.5hr）
成本性态与本-量-利分析
标准成本应用
目标成本管理
阿米巴（划小核算）应用中，内部转移定价
